有一天，我在球场请球童给自己拍了一张照片，结果球童用仰拍的角度，给我拍了一张脸看不清，而整个人“高大上”的照片。这张照片，似乎说明一个道理，别人仰望你，你的脸别人是看不清的，而你也看不见别人。换句话说，人站得越高，看起来越高大。
然而，高与低是相对的。在一定的范围内，站得高，看上去就高大些；可有时候，却是人站得越高越渺小。因为，人站得高，离别人远了，看到的人会变小或模糊；可换个角度，别人看到的他也会变小或模糊。
许多人可能没有意识到这一点。有人职位提升了、工作有了成绩、事业有点小成就了，却在突如其来的荣誉和掌声中迷失，自我感觉良好，从而骄傲、自满，甚至不可一世、不思进取、刚愎自用。
但一个人真正的高明之处在于，他能认识到自己的渺小，而不是自以为是、目空一切。俗话说，人外有人，山外有山。在更广的范围里，比自己更强大、更优秀的人大有人在。可惜，能清醒地认识到这一点的人并不多。
因此，身处某个高度，一定要时刻记住，人站得越高越渺小，也就是“高处不胜寒”。谦虚一些、低调一些、谨慎一些，人才能成长与进步，才能取得成就。
一个人的执行能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有制订执行计划的能力，有执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。
一个计划的成败不仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。唯有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
要提升执行力，就要有强烈的创新意识。执行力决不应该是简单的“保质保量完成”，而应该是“创造性地完成”。执行中的创造性就是在执行任务的过程中进行方式创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高效、优质地完成任务。
不要无视实干者，他们的话语总是践行在他们的执行中；不要佩服清谈者，他们高明的见解不能解决任何实际问题；不要同情牢骚者，他们会在自我欲望永不满足的情结中传染涣散的病毒。
如果上上下下都能事事讲执行，层层抓落实，那些不负责任、脱离实际等官僚主义和形式主义的恶习就难以存在下去。
坚决消除会上激动、会后不动，层层发文喊空口号的坐而论道现象，必须一件一件、一项一项地真抓实干，持之以恒。
坚决杜绝议而不决，决而不行，行而不果。没有执行，一切都是空谈。
执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。
抓执行不能随心所欲，眉毛胡子一把抓，必须采取具体措施，有计划，有步骤，有衡量标准，有量化指标。
抓执行必须将全年的工作指标分解，将其细化到每一季、每一月、每一日，并督促执行。否则，再好的计划、目标也只是一纸空文，一句空话。(www.xing528.com)
一个企业，不论是一项事关全局的工作，还是一件很具体的事情，要想做成，要想干好，关键在执行。
越是困难多、任务重，越能锻炼一个人的意志，培养一个人的能力。解决一个复杂问题，其价值意义及对自身的提高，是难以想象的。
从大处着眼，从小处着手，定人员、定任务、定时间、定要求，让人人肩上有担子，项项工作有着落，本着“往深里做、往细里做、往实里做”的工作原则，一环套一环地去执行，逐个解决问题，做到化整为零，个个突破。
身为领导，就要率先垂范，以身作则，带头执行，要求别人做的，自己先做，做成样板；要求别人不做的，自己先不做，倡导正气。
有效地利用资源，组合团队，保证企业的执行力，是管理者需要长期面对的一项艰巨的任务。在激烈的市场竞争中，企业能够生存下来已经很不容易，想发展壮大更是难上加难。要实现这样的目标，没有强大的执行力是做不到的。团队的执行力怎么建立起来？如何为个性和能力特点不同的员工安排针对性的行动计划？这都是管理者要思考和解决的难点。它关乎经营的成败，也决定了企业的未来。
80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败。简单地说：如果得不到切实有效的执行，企业的战略再好也只是空中楼阁。
职业化的执行力，体现最好的匠心
执行力某种程度上等于忠诚度。没有忠诚，就没有执行。忠诚度的表现是“主动工作”。忠诚度是保证执行力的关键。执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低。
执行力最直接的体现，就是“能不能以积极的态度保质保量地完成公司交办的任务”。
执行力差异的背后，体现的是员工职业态度的差距，主要表现为：负面地看待企业；得过且过，没有进取心；不维护企业的利益。
企业的执行力强不强，执行的文化是否作秀，不能只看员工怎么说，关键看有没有高效的行动。高效的行动就要深入到现场中去。
忠诚不等于听话，听话的员工对企业的贡献恰恰比较小。因为他们只求无过，不求有功。
一个企业最强大的地方，不是它有多少资金，而是它团队协作能力有多强。不管是一个公司，一个部门还是一个小组，团队都是一个“小队”，管理者是这个小队的队长。对队长来说，他需要有团队的组织能力，增强下属之间的合作；对队员而言，他们要具备在不同位置上各尽所能的能力和责任心。两者结合在一起时，人们互补互助，共同合作，整个团队的执行力就达到了最大化。
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