配送中心的分类和类型分析

1.按配送中心覆盖范围分类

（1）城市配送中心。城市配送中心是指以某个城市的区域范围作为配送范围的配送中心。因为城市范围一般处于汽车运输的经济里程内，这种配送中心可采用汽车直接配送到最终用户，所以，这种配送中心往往和零售经营相结合。由于运距短，反应能力强，所以从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。城市配送中心所服务的对象大多是零售商、连锁店和生产企业，大多采用和区域配送中心联网的方式运作，以“日配”的服务方式配送。例如，苏宁物流2015年正式组建物流集团，并于2017年完成对天天快递的全资收购，截至2018年底，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套面积950万平方米，全国物流中心19个，区域物流中心60个，46个生鲜冷链仓，快递网点达2.74万个，10万辆运输车辆资源，物流网络覆盖全国351个地级市、2858个区县城市。

（2）区域配送中心。区域配送中心是以较强的辐射能力和库存准备，向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大，一般而言，用户规模也较大，配送批量也较大，而且，往往是既配送给下一级的城市配送中心，也配送给营业所、商店、批发商和企业用户。例如，沃尔玛（中国）鲜食销售已经占到沃尔玛大卖场和山姆会员店整体销售近四分之一，为了提升沃尔玛在生鲜品类上的竞争力，向上游整合资源，2019年3月，沃尔玛在中国首家定制化的自营生鲜配送中心在广东东莞正式开始服务华南地区门店。该生鲜配送中心总投资超过7亿，为沃尔玛进入中国市场的22年来单笔投资之最。且未来二十年间，沃尔玛将在国内改建或新建十几个定制化的物流配送中心。

表6-2　配送中心服务范围分类

2.按配送中心的功能定位分类

（1）储存型配送中心。储存型配送中心是有很强储存功能的配送中心。一般来说，在买方市场，企业成品销售需要有较大库存支持，其配送中心可能有较强储存功能；在卖方市场，企业原材料、零部件供应需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能：大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是储存型配送中心。我国目前已建的配送中心，都采用集中库存形式，库存量较大，多为储存型。

【案例6.5】储存型配送中心

瑞士GIBA-GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个托盘；美国赫马克配送中心拥有一个有163000个货位的储存区，可见存储能力之大。美国福来明公司的食品配送中心也是典型的仓储式配送中心，它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。

启示：储存型配送中心一般拥有较强大的储存能力，其覆盖范围广泛，物流企业能够依托储存型配送中心延伸更多的增值性物流服务。

（2）流通型配送中心。流通型配送中心基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心仅作少许停滞。例如，日本阪神配送中心，中心内只有暂存货物，大量储存则依靠一个大型补给仓库。

【案例6.6】流通型配送中心

中国邮政为中国重汽提供售后物流服务，负责为中国重汽下游的4S店配送售后维修零部件。中国重汽把售后物流配送中心仓库称为“亲人配件库”。“亲人配件库”面积5000平方米，存放除轮胎之外的重汽所有零配件，是一个典型的流通型中转仓库。业务运作流程是：4S服务店向“亲人配件库”下订单，“亲人配件库”汇总订单后向上游供应商订货，上游供应商根据订货指令把货物运送至“亲人配件库”，中国邮政根据出货单完成货物的入库、验收、包装、配货和发运。该仓库实行地面堆码作业，边入库验收、边分拣、包装、配货和出库，所有货物基本24小时内周转完毕。

思考：请说出流通型配送中心的特点？流通型配送中心仓库管理的重点是什么？

（3）加工型配送中心。加工型配送中心以加工产品为主，因此在其配送作业流程中，储存作业和加工作业居主导地位。(www.xing528.com)

由于流通加工多为单品种、大批量产品的加工作业，并且是按照用户的要求安排的，因此，对于加工型的配送中心，虽然进货量比较大，但是分类、分拣工作量并不太大。此外，因为加工的产品品种较少（指在某一个加工中心内加工的产品品种），一般都不单独设立拣选、配货等环节。通常，加工好的产品（特别是生产资料产品）可直接运到按用户户头划定的货位区内，并且要进行包装、配货。

3.按配送中心的设立者分类

（1）制造商型配送中心M.D.C（Distribution Center built by Maker）。制造商型配送中心是制造商为存储、配送自己生产制造的物品而设立的，以便及时将预先配齐的成组元器件配送到规定的加工和装配工位，其建立有时也是为了提高售后服务质量、降低流通费用等。多数制造商型配送中心不提供社会化服务。例如，海尔物流配送中心就属于这一种。

（2）批发商型配送中心W.D.C（Distribution Center built by Wholesaler）。批发商型配送中心是由批发商（或代理商）设立的，一般是按物品类别或部门把不同制造厂商的物品集中起来，再配送给消费的零售商（单一品种或按订单搭配）。批发商型配送中心的主要活动是对物品进行集货和再销售，属于社会化配送。

【案例6.7】批发商型配送中心

百纳物流是专门经营日用品百货的一家配送企业，该企业从不同的生产厂商，如服装厂、鞋厂、毛巾厂等批量采购不同的日用商品，再将这些不同种类的商品进行重新组合和分类，变成符合零售企业销售要求的系列化商品组合。例如，分成服装、鞋帽、床上用品、洗涤用品等，再配送给下游零售企业。

思考：请说出批发商型配送中心的特点。批发商型配送中心仓库管理的重点是什么？

（3）零售商型配送中心RE.D.C（Distribution Center built by Retailer）。零售商型配送中心由规模较大的零售商设立，集中采购不同生产厂商的商品后，向零售门店、超级市场、百货商店、建材市场、粮油食品商店、宾馆饭店等进行配送服务。这种类型的配送中心可以只向自身的连锁门店配送，有的也适当扩充社会化配送服务。例如，沃尔玛配送中心、永辉超市配送中心等就属于这一种。

【案例6.8】零售型配送中心

美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售商型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店的稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人，配送设备包括200辆车头，400节车厢，13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。

启示：沃尔玛配送中心是零售型配送中心的典型，其配送中心规模大、品种多、设备先进，它主要向自身的连锁店配送。

（4）专业物流配送中心T.D.C（Distribution Center built by TPL）。专业物流配送中心是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体设立的，一般具有很强的运输配送能力，地理位置优越，可迅速将到达的货物配送给用户。专业物流配送中心的货物属于制造商或供应商所有，配送中心只提供配送服务。这种社会化配送往往专业化、标准化程度高，以其大量的客户服务实现规模效益、集约效益。例如，中国邮政物流配送中心就属于这一种。

【案例6.9】专业物流配送

在美国本土，沃尔玛拥有自己的物流团队，拥有自己的卡车运输车队，自己做运输和配送。但是在国外其他地方，沃尔玛求助于专门的物流服务提供商，飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。飞驰公司同沃尔玛形成的是一种合作伙伴的关系，它们共同的目标就是努力做到最好。

启示：使用专业化的第三方物流配送中心是现代物流发展的趋势。第三方物流企业拥有专业化的设备、人员、技术和管理，标准化程度高，能够为客户实现规模效益.沃尔玛和飞驰的合作就是很好的证明。