采购的重要作用：解析企业供应链优化的核心要素

【案例3.2】采购的作用

通用电气公司（GE）前CEO杰克•韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。采购成本每降低1%，企业利润将增加5%～10%。

启示：采购对于企业增加利润起着非常重要的作用，能“省”即能“挣”。

越来越多的企业意识到采购是降低成本、提高企业效益的重要途径和保证。采购对企业的作用体现在以下几个方面。

1.保证供应

很显然，物资供应是生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由采购来提供。没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。

2.保证产品质量

采购供应的物料其质量的好坏直接决定本企业生产产品质量的好坏，能不能生产出合格的产品，取决于采购所提供的原材料以及设备工具的质量好坏。(www.xing528.com)

3.降低企业成本

采购成本构成了生产成本的主体部分，其中包括采购费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。降低的采购成本能直接转化为企业利润，在企业利润保持不变的情况下相当于降低了产品市场价格，提高了企业的市场竞争力。

【思考与讨论】

某企业销售额100万元，其中采购成本占销售额的比例为50%，即为50万元，其他成本占销售额的比例是40%，为40万元，那么税前利润为10万元。现在，公司要实现利润增加10%的目标，请思考企业应采取何种方法来实现该目标？对企业来讲，哪种方法较易实现？

4.提供资源市场信息

采购人员直接和资源市场打交道，资源市场和销售市场是交融混杂在一起的，都处在大市场之中。所以，采购人员容易获得市场信息，是企业的信息接口，可以为企业提供各种各样的信息，使企业进行管理决策。