小米的零库存管理：库存成本降低、库存周转率提高、缺货情况减少

学习目标

通过本章学习，要求了解存货的性质、分类和范围，掌握存货入账价值的确定、存货发出的计价方法，熟练掌握存货用计划成本计价时，存货计划成本差异率的计算、本期发出存货及期末存货实际成本的计算方法及其会计处理方法，掌握存货盘盈盘亏的会计处理，掌握存货期末计价的方法及其会计处理。

引导案例

“小米”的存货管理之道

小米公司正式成立于2010 年4 月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，定位于高性能发烧手机。 小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012 年售出手机719 万台，2013 年售出手机1 870 万台，2014 年售出手机6 112 万台。 作为一家还未上市的创业公司，外界对它的估值就已经达到了460 亿美元，这也使得小米成为世界上最有价值的创业公司之一。

小米的成功与其创新的网络直销模式和库存管理系统密不可分，通过采取网络直销模式，小米公司可以不必维持庞大的经销商网络，并使成品库存降低为零。 小米公司从而降低了成本，有能力提供比竞争对手价格更低的产品，进一步提高了顾客的满意度。 其创新的库存管理系统主要包括：成本领先战略、创新的饥饿营销模式和戴尔式的供应链管理。(www.xing528.com)

小米手机备受消费者青睐。 原因有二：其一，好的营销手段；其二，高配置，低价格。 在售价如此低的情况下，小米公司更应该从采购、生产、信息管理、渠道化及服务效率上控制成本。采用网络直销这种创新的营销方式的小米公司在短时间内大大提高了知名度，其经典的饥饿营销五部曲为：前期造势、发布会、预约（预发售）、抢购以及米粉活动，这种创新的销售模式大大降低了采购成本和库存成本。 同时，小米借鉴戴尔式的供应链管理模式，并在此基础上进行创新和发展，实现了“零库存”。

虽然小米公司有其创新的销售模式，但其网络直销模式同样不可避免地遇到“库存”的问题。 库存问题的实质是两个方面：其一是库存管理的能力；其二是与供应商的协作关系，并以信息代替存货。 与供应商协调的重点就是精准迅速的信息。 小米公司在发展的初期，库存管理问题表现明显突出，但由于小米公司采取了网上预定、分期限量发售的模式，使得小米手机基本实现“零库存”的目标。 而零库存不仅意味着减少资金占用的优势，还意味着减少作为智能手机行业的巨大降价风险。 直销的精髓在于速度，优势体现在库存成本。 但由于小米手机供不应求的市场需求状况，使得与小米手机的互补商品——手机配件，大量囤积，使得库存成本提高。

要改善小米公司库存问题，首先要对现有的库存绩效情况进行衡量和评估，知道改善的重点在哪里、机会有多大、差距有多远。 同时也只有分析出产生问题的根本原因所在，才能有效改善和解决问题。 库存问题主要是在手机配件上， 所以对于小米公司的实体产品主要库存问题表现在小米手机的配件上。 主要体现在库存成本高，库存周转率低，缺货情况严重。

随着智能手机行业竞争的加剧，小米公司作为一个新兴的B2C企业，对公司运作效率的追求永无止境，如何保障小米公司能在正常运营的情况下不断优化库存管理，降低库存成本，提高企业资金成本的利用效率，是小米公司目前面临的一个重要课题。

资料来源：向利亚.浅谈小米的存货管理[D].长江师范学院，2015