深入探讨企业加班制度背后的信任问题

企业对员工的管理方法主要有“硬”办法和“软”办法两种，前文中的L公司主要采用的是“硬”办法，而本节中的Z公司则主要采用的是“软”办法。那么，Z公司采用“软”办法的内在动力是什么呢?

E.O.赖特认为，工人的力量可分为“联合性力量”和“结构性力量”。“联合性力量”指工人形成自己的集体组织(如工会、政党等)之后而产生的各种力量形式；“结构性力量”指仅仅由工人在经济系统中的位置而产生的力量。赖特认为，作为原子化的工人，“结构性力量”又可以分为两类：一是工人在劳动力市场中进行讨价还价的力量，这种力量受到劳动力供给的直接影响，当劳动力供过于求时，工人这种讨价还价的力量就比较弱；而当劳动力供不应求时，工人这一讨价还价的力量就比较强。二是工人在生产过程中讨价还价的力量，这种力量受到某一工人群体在整个生产流水线上所发挥的作用，如果这一工人群体对整个生产流水线能够起到关键作用时，工人这种讨价还价的能力就比较大；而当他们对整个生产流水线可有可无，或者有其他替代群体时，这一讨价还价的能力就比较弱。

通过以上关于工人力量类型的分析，我们认为，当前新生代农民工群体的力量表现出两方面的特征。首先，由于企业中工会组织的缺失以及阶级意识尚未觉醒，新生代农民工群体几乎不具有“联合性力量”。其次，在“结构性力量”方面，由于新生代农民工群体很少有企业所需要的不可替代的稀缺技术，因此，他们可能拥有的力量主要是一种“市场讨价还价的力量”。

近年来，我国的“用工荒”现象时常发生，对我国的企业，尤其是制造业造成了较大的负面影响。深圳市的企业以劳动密集型的制造业为主，因此，深圳市的经济发展在很大程度上需要保证劳动力数量的稳定投入。所以，现有的农民工是否愿意留下，新的农民工能否被吸引来，这不仅对企业的稳定与发展具有重要意义，而且对整个深圳市的经济健康良好的发展也具有重要意义。所以，面对“用工荒”问题，不只有企业比较着急，整个深圳市党委和政府也都在积极应对，在这样的背景之下，新生代农民工的“市场讨价还价的力量”就显得更加强大。为了更好地吸引外来务工人员来深圳务工，深圳市政府提出了“来了就是深圳人”的口号，并接连出台了一系列保障和维护农民工群体合法权益的政策，比如，《深圳市员工工资支付条例》《深圳市外来务工人员积分入户暂行办法》《关于做好进城务工人员随迁子女义务教育工作的意见》等等。这些政策在很大程度上维护了外来务工人员的合法权益，受到了他们的欢迎。在这种背景下，许多老板和负责人也根据自己企业的情况制定了本企业“吸引员工、留住员工”的相关制度。以下是Z公司于2015年10月新出台的“生产部招聘、留人考核办法”。

生产部招聘、留人考核办法

为积极控制员工流失率较大的情况，缓解当前生产部员工短缺的现象，达到本公司生产经营的目标，特制定本考核办法：

一、考核目标：课长、专理、生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员。

二、考核周期：按月考核。

三、招聘办法

(一)考核标准

招工名额标准：课长1人/月，专理2人/月，生产部5人/月，人力资源部20人/月。

(二)考核办法(www.xing528.com)

1.低于考核标准的处罚：50元/人。

2.高于考核标准的奖励：技工120元/人，普工80元/人。

四、留人办法

(一)考核标准：月流失率控制在5%以内。

(二)考核办法

员工流失率考核结果与月绩效工资挂钩，具体如下：

1.如果当月员工流失率在5%—10%，扣除课长绩效工资的5%、扣除专理绩效工资的10%、扣除生产部经理和人力资源部经理绩效工资的15%，其他相关人员酌情扣除绩效工资；

2.如果当月员工流失率在10%—15%，则扣除相关人员双倍的绩效工资；

3.如果当月员工流失率在15%—20%，则扣除相关人员三倍的绩效工资；

4.如果当月员工流失率超过20%，则扣除相关人员的全部绩效工资。

由此能够看出企业在挽留和吸引工人方面是下了很大的决心的。在这样的背景之下，企业管理者采取的一些“人性化”措施就是顺理成章的事情了。