【摘要】:从市场营销学的意义上讲,酒店市场营销计划的实施就是解决酒店市场营销中“怎样做”的问题。酒店市场营销计划实施得成功与否,离不开酒店行业机构或酒店企业其他工作的协调与支持。(二)目标管理的有效开展酒店市场营销的有效实施有赖于目标管理的有效开展。(三)计划与变化关系的正确处理酒店市场营销计划并非是一成不变的死规定,它所体现的是酒店行业机构或酒店企业的发展趋势。
从市场营销学的意义上讲,酒店市场营销计划的实施就是解决酒店市场营销中“怎样做”的问题。要使“怎样做”的问题得以解决,使酒店市场营销计划得以实施,必须做到以下几个方面。
(一)经营工作的全面协调
酒店市场营销工作只是酒店行业机构或酒店企业经营管理工作中的一个组成部分。酒店市场营销计划实施得成功与否,离不开酒店行业机构或酒店企业其他工作的协调与支持。例如,某酒店在制订年度营销计划时,预计在开展营销工作后,可以使三个“黄金周”期间前来入住的客人大量增加。于是,该酒店的各相关部门都应提前做好准备。否则,随着客人的大量增加,服务人员人手不足、物资准备不充分等问题势必会抵消酒店在营销方面所做的努力。
(二)目标管理的有效开展(www.xing528.com)
酒店市场营销的有效实施有赖于目标管理的有效开展。在酒店行业机构或酒店企业的营销活动中,每一项工作的开展,都应有一定的目标,责任落实到人,保证每一个营销环节都不疏忽,每一项工作都不遗漏。
(三)计划与变化关系的正确处理
酒店市场营销计划并非是一成不变的死规定,它所体现的是酒店行业机构或酒店企业的发展趋势。在计划的实施过程中,当经营环境变化时,酒店行业机构或酒店企业应该能够根据变化来修订营销计划。值得注意的是,在对有关计划安排做出较大调整之前,应当对突然出现的新情况进行认真的分析与评估。
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