产品创新,服务不创新,客源一样会流失
虽然到处都有很多本土超市,但客流量都比不过家乐福、沃尔玛这样的国际连锁超市。这两家超市之所以生意好,并不仅是它们的规模超大、货物齐全、价格低廉,而是因为他们都是懂得创新服务的企业。
顾客对于产品的需求不可能停留在“仅此一种”就满足的层面上,比如洗衣服,顾客以前用肥皂、洗衣粉来洗衣服,现在更想用洗衣液,如果有不伤手、无泡沫、能省水,还能把衣服洗得更干净的洗衣用品更好了。
与此同理,消费者在一家企业享受了优质服务后,并不一定会就此成为这家企业的忠实顾客。相反的,当消费者得知某家企业能提供更周全、更细致、更人性化、更独特的服务时,就会移情别恋。
因此,企业要壮大,一方面要勇于创新产品,另一方面还要勇于创新服务,有时候创新服务比创新产品更重要。
创新产品不是一件简单的事情,而且创新的产品很容易被模仿,也许你费了九牛二虎之力才创造出一件不错的产品,但是第二天就有人跟风模仿,你原本梦想的市场,顷刻间就可能被瓜分。
就像那些世界知名的服装品牌,刚刚才设计出一件别出心裁的款式,连新装发布会都还没开完,就被某些时装公司模仿了,并以很短的时间推出大众款,将大牌一个月后才能展现的风采,提前抢尽。
家乐福似乎总是在思考还能为顾客做点什么。以电梯为例,在很多商场、超市安装的都是阶梯式电梯时,家乐福却已经改成传送式电梯了。因为考虑到老人、小孩会踩不稳而滚落的风险,家乐福便用传送式电梯取代阶梯式电梯。
这样,原本因为担心孩子、老人摔倒而不愿带他们来超市的消费者,就可以放心地携老带子购物了。可不要小看这个变化,小孩、老人更容易成为超市的消费对象。
常听某些饭店吹嘘,它们是本市最豪华的饭店,里面酒吧、歌厅、麻将扑克所有娱乐一应俱全,还有大型游泳池、健身房、电影院等。可是,虽然高级产品、设备一应俱全,但旅客却享受不到优质的服务,大多数服务生对旅客总有差别对待,把VIP旅客和普通旅客分等级对待,对VIP是低眉顺眼,对一般旅客却是趾高气扬。(www.xing528.com)
服务生的看法是,饭店这么大,又不是靠一两个普通顾客维持营业,得罪了他们又何妨?其实,正是这种认知让很多不善创新服务的企业或商店不停地流失顾客。
如此可见,产品创新了,服务却跟不上,客源一样会流失。
服务力工具箱
为什么说创新服务比创新产品更重要?
第一,好产品大家都可以供应,好服务不一定人人都能做完善。
第二,产品的更新速度太快了,今天流行的产品说不定明天就被取代了,但服务永远不会过时,而且顾客渴望得到的服务每天都能更尽善尽美。
第三,当商店或企业站在顾客的立场上创新服务时,很多新产品的想法就会应运而生。
如果脑海里始终是产品创新,无意中脱离了顾客,脱离了需求,创新就会变得很难,即便创新成功,与顾客的需求也会脱节。
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