共建14年，低碳负责任发展，构筑美好生态家园

现在时尚产业发生的一些小变化，可能对可持续发展产生很大的影响。如果我们在做具体事情时，缺乏全局眼光，可能会产生负面影响，很难在未来的发展中占据一席之地。

比如说，时尚产业在生产过程中要用大量的水，现在水的价格相对比较低，但是这样的情形不会持续太久，在不远的将来就会造成其他一些问题。现在一些企业已经开始引入节水的生产方式。我们目前的生活方式，已经超过了水资源自然净化的能力负荷，所以，即使我们用节水的方式进行生产，将来会出现水资源短缺。

我们需要对资源节约做出一些干预，这一点非常重要。再比如，我们时尚产业会产生一些废料，同时也会产生大量碳排放。每年全球生产衣物800亿件，最终作为垃圾处理的就有2600万吨。

所以，作为全球公民，我们在不断满足增长需求的同时，更要让我们的发展可持续，要为子孙后代创造一个有益生存的环境，一个更繁荣的未来。我非常高兴地看到，中国也意识到了这一点，正在加快步伐更多地使用绿色能源，减少对化学能源的依赖，政府制定了非常清晰的步骤降低碳排放，并给予相关政策支持。我们看到，中国服装会现在也在开始采取措施，提倡有害化学物质零排放，并且开始实施相关的禁止排放名单。

我曾经问过很多企业，包括一些初创的品牌，作为一个个体商业，如何通过实际行动带来更积极的改变，如何才能够减少对自然资源的使用，使我们生产的产品更加可持续。

大家知道，有一种现象叫做蝴蝶效应，是指在一个系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”。蝴蝶效应是一位牛津大学教授提出来的概念，不管是在个人或者是社会领域，它都会造成不可预期的涟漪效应，这可能会产生系统上不良影响。

有一些公司可能是基于理想主义来做事，但是所有这些公司，他们都是希望能够更好地可持续发展。这些大公司能达到可持续目标，前提是要有一个宏观的角度，并且这样才能节约更多资源，才能产生正面的蝴蝶效应。经过努力，这些公司可以做到可持续发展，能够兼顾发展与环保，并且能够在这样一个严峻的市场竞争中脱颖而出。每个人都尽一份微薄之力，情况将会大大不同。每一份微薄之力都有意义。

阿迪达斯在这方面做出了很多努力。阿迪达斯开始先是被曝光使用童工，后来又有一些不公平工作条件的问题，他们很快认识到问题的严重性，在改正错误做法的同时，开始涉足环保问题，制订了一系列相关政策，包括棉花面料使用，以更好地兼顾到环境问题。

我们应该看到，只是满足这种最低标准还是远远不够的，一个有作为的品牌要向更高标准进军。以H&M为例，他们制订了一整套可持续发展目标，并且一直在很努力地做到这一点。他们也更多地在环保上采取一些措施，而且建立起了可持续的棉花项目，每年减少排放56%，他们还开创了资源再回收项目。所有这些方法，要一步一步地推进，首先可以从最核心部分开始，然后不断推进，面向未来长期发展，并做到未雨绸缪。

有一服装品牌的总监曾经说过，尽管现在的水还很廉价，但我们终究是面对水资源短缺的问题，所以说我们要减少目前水的使用水平，这样最终也会节约成本。

因此，我们要建立起一个可持续的目标，并且要有一个独特方式来实现可持续的方式。同时，做事情也不能仅凭勇气和热情，还要讲方法。尤其是在这种时尚的奢侈的产业，我们需要更好地来培训教育我们的客户。许多企业在这方面已经做得很成功，前面提到的H&M，他们的环保理念已经深入人心，有的消费者可能不一定喜欢H&M的设计，仅仅是因为认同它的环保理念就接受了它的产品。(www.xing528.com)

中国有14亿人口，即使其中只有一小部分是中产阶级，那么服装销售的增长速度也会超过美国。目前中国已经拥有世界最大电子商务市场，而且，中国消费者极具环保意识。据调查，中国有72%消费者只购买符合其价值观的产品，大概有64%亚洲消费者愿意出高价购买相关公司提供的产品和服务。

我们怎样才能够更好地实行可持续发展呢？正如前面讲到了，首先可以从用很小改变开始，通过蝴蝶效应，就可以放大这种节约效能。

首先必须要培育客户，让他们理解你，帮助你的客户来理解可持续的理念，并且邀请他们参与到这样的对话中来，要用他们能听得懂的语言来交流。我们消费者要的不仅仅是好衣服，更多地想知道你的品牌主张是什么，你可以通过接触，利用情绪感染来讲品牌故事，告诉客户为什么可持续非常重要，通过面对面方式来告诉他们，他们怎么来做，怎么样来衡量，之后会来讲他们是怎么参与这个对话当中来，而且其他的品牌也是通过这种营销的手段来进行讲述。

比如说G-StarRaw与开发商以及名人联合推出了由塑料废料制成的牛仔裤，对大家来说，什么样话题更容易引起他们共鸣？为了更好地在消费者当中产生影响，包括我们说故事的讲述，能够节约资源讲述，也能够让消费者们来思考，他就可以长时间地来拥有一件衣服，而不是把它丢弃掉。

比如，可以通过标签告诉消费者如何洗涤可以更节约能源。同时，可持续的观念也在不断演变，就是说能够更好地来经营，更好地跟消费者建立起品牌信任。

中国产品正在进行市场的重新定位，中国制造已经不再是廉价的代名词，而是有很多熟练技术工，而市场也更加细分。服装产业和其他产业一起正在进入循环经济，产生了很多新的商业模式，发展势头很迅猛。根据调查，现在对采用循环经济商业模式这种企业的回报，2030年将达到4.5万亿美元。

再举一个例子，Reformations公司，这是一家发展非常迅猛的美国公司，它是一个前沿的千禧一代的服装品牌，非常关注可持续发展与生产技术，在它的店里有触摸屏，并且是以创新方式来传递可持续理念，他们生产的服装，设计非常自然大气，这个例子说明，品牌要知道你的客户是谁，并且知道如何跟你的客户进行有效沟通，只有这样，你的可持续的理念才能很好地传递出去。

安德玛（UNDER ARMOUR）也是一个案例，它的可持续生产解决方案叫作“灯塔效应”，建立起强有力愿景，让消费者加入进来。由于蝴蝶效应也会产生相反的效果，增加不确定性，如果忽视这些风险，会给公司的未来带来问题。

所以，非常小的举动可能产生深远的影响，所以，你要知道你核心诉求是什么。从长远来讲，自然资源减少是一种必然趋势，因此，在这种情况下应该如何创新？你要看到整个产品周期，并且知道如何进行创新来减少风险。同时，让顾客参与到这一进程当中也很重要，让他们能更好地了解这个问题，关心这个问题，共同关心品牌的发展。同时，还要注意与客户之间的相互依存关系。我们不能扭转全球化潮流，但是可以在一定范围内产生积极的影响，更多好避免系统风险，承担更多责任。

环境和经济实际上是同一个事情的两个方面，如果我们不能维护环境，我们就不能维护我们自己。