种方式创新文化：共筑13种价值共同体

现今，社会文化呈现多元化趋势，主流消费人群在不断发生变化，“95后”已经是主流消费者，几年后“00后”就会成为主流消费者。以前我们经常谈到“文化代沟”，现在每隔三年就有一个大变化，甚至一两年就会是一代人。面对文化无限多元，我认为要用价值共同体来重新连接文化。这是很重要的一个主题，关键是要找到连接点。

虽然文化涉及面特别多，但一定有核心价值。核心价值不仅指今天的价值，还包含着未来的价值。换句话说，核心价值就是能够引导我们未来的价值。核心价值如何融入整体文化结构中，是我们面临的重要选择。比如，奢侈品物质部分大概占到5%，剩下所有环节包括材料选择本身都包含着文化元素和价值美学元素。所以我们产业转型的时候，最重要的一条就是如何用文化来驱动价值提升。如果品牌有文化吸引力，就意味着要有软实力。

如何让物质产品富有软实力？主要做法就是通过文化产业和企业文化提升两条路径。必须清晰地知道，最好的办法就是合理利用中国文化元素，用中国艺术来讲中国故事。这就需要我们对历史和民族文化，对中国美学有深入的理解。如果我们要做艺术，就一定要深入地了解道家文化，因为道家文化是中国文化的核心，是中国艺术最丰富的源泉，如果我们不能很好地把握中国传统文化，那么我们的“中国梦”就可能成了“洋人梦”了。所以，我们不仅要回到核心价值观层面，还要在传承的基础上创新。

迪士尼有一个非常赚钱的一个路径，就是卖服装，《冰雪奇缘》电影播放之后到一年半，在全球服装卖了大概10亿美元，服装销售一直是迪士尼最赚钱的业务之一。另外1995年创作的《玩具总动员》，其同名服装品牌一直卖到今天。

文化产业不仅要做娱乐，同时还要能通过某种方法，把传统产业变成文化产业。今天我们大家看到，作为文化产业公司，迪士尼公司市值远远高于奢侈品公司，其原因就在于把普通物品变成了文化产品。

中国公司京东市值达到3000多亿元人民币，美图秀秀公司最高达900多亿港币。这说明一家公司可能不赚钱，但市值非常高，原因在于新商业模式，我称之“未来模式”，现在不一定营利，或者说暂时不营利也没关系，终究整体价值会得到很大提高。价值来自于品牌、经验、团队、技术，所有的环节东西都有价值。以前我们做企业时，只是做产品，把产品卖了赚了钱，现在做企业要做整体价值，我在产品上没赚到钱没关系，但是我有客户。比如说美图秀秀有很多客户，把这些客户变现就很值钱。所以今天做生意跟以往有很大的区别，今天的商业注重的是未来，注重的是下一个阶段能不能有竞争力。

什么是竞争力？比如说像机器人、智能机器人、娱乐机器人，这肯定是很有竞争力，我们把它叫作业态领先，但是如果没有找到好的模式，业态领先有可能会变成先烈。我们现在最活跃的就是创业。但又遇到了另外一个问题，没有资源，大家只是在一个空间里面抱团取暖，但他们自己身上不穿衣服，所以他们也没有办法抱团取暖。所以现在创业死亡率非常高。现在发展得最火的就是文化科技，就是用科技，用IT技术来赚文化的钱。

比如说，腾讯是用IT来做游戏和做广告，赚游戏和广告的钱，百度也是在赚游戏和广告里面的钱，一定要用IT技术来赚非IT技术的钱，下载音乐、上网的流量是目前消费比较大的，文化的收入越来越多，文化作为我们一种生活方式，所以我们一定要记住，文化科技的核心就是做透生活方式，赚生活方式的钱，而不是赚技术服务的钱。

“智慧城市”的概念提出来好长时间了，除了安装摄像头之外，还取得了什么成就呢？“智慧城市”一点没有智慧起来。因为“智慧城市”要取决于大数据，可是大数据必须要有用户的行为数据，用户在哪里？用户被分割在一个个领域。中国很多所谓的技术应用，目前还没有融入到生活方式当中，所以没办法做得很好。

要做文化产业，我们就要培养出具有竞争力的企业，衡量一个企业是否有竞争力，其标准不是有没有赚钱，而是看有没有成长性，这是目前对于文化企业，特别是文化科技领域的企业的一个期待。包括共享单车，当然它最好有现金流，现在对共享单车和互联网业务也提出了巨大挑战，现在预付款资金池都不能动，所以现在做互联网金融的，做共享的，只要有资金池，现在都遇到了巨大麻烦。现金流是来自于消费现金流，而不是来自于你的资金池。(www.xing528.com)

现在在我国金融体系中，这个资金池不能动别人的钱。那么我们就会发现，你选择的业态是不是足够好？有没有可持续性？那么这个时候，我们要想的就是企业整体战略，简单地说就是要做股权投资，而这个股权投资不是短期投资。腾讯在上市的时候，很多公司都退出来了，然后腾讯股价翻了320倍，最后让外国人受益了：腾讯第一大股东是一家南非公司。

所以我们很多基金跟我们文化企业是不匹配的，我们基金都是股权投资，其实就是两年、三年，至多五年，这个股权企业还没建立起来就要退出了。我们现在的投资者，很多企业都是用做项目的眼光来做企业的，这样是做不出来的。我们现在看到的就是企业短时间的现金流量，所以中国最值钱的公司，现在持股都是外国人。

文化产业现在进入到了一个新的阶段，就必须有商业结合，比如轻资产现在占了中国企业的大半壁江山。我们进入到了新的商业时代，怎么样跟互联网的结合？一定要想办法跟轻资产结合，一定要想办法跟资本运作结合，我们不仅要有资本运作，还要跟互联网进行配合，还有包括现在提出的概念“互联网+旅游+金融”。

我们做的都是服装电商，但是电商有两个致命的问题，一是假货多，二是降价竞争很厉害，我们就要做一个独家的，有我们自己特性的，我们把我们的服装植入到影视里面，“文化电商”就是先做文化再做电商。

文化电商有一个流程，第一是要有创意设计；第二要讲故事，变成版权；第三是我们要在内容里面植入我们想要卖的东西，然后我们要做成文化电商，我们可以参照《玩具总动员》或者是《冰雪奇缘》，那接下来的商业逻辑是中国文化电商，或者说中国文化的文化电商。

我们需要有中国文化元素，包括配饰、奢侈品的合作，比如说把奢侈品与中国传统文化进行结合，大家都知道LV有一款樱花的设计，就体现出比较浓的日本味道，它就是对传统文化做一个融入，这个也是文化电商的一个组成部分。大家都知道，真正的匠人精神是在中国。

其实日本人，包括日本人做陶瓷，基本都是我们宋代瓷器的技术，这个技术现在我们自己已经没有了，被日本超过了，中国工匠精神、工匠传统没有得到很好的弘扬。我们现在面临产业转型升级的时候，我们需要在品牌文化方面去借鉴西方的一种做法，其实大家仔细去想一想就会知道。

比如奥特莱斯，没有一件真正的顶级奢侈品，因为所有的奢侈品都是做饥饿营销。奢侈品有一套全系列的文化，从营销到设计到企业文化，到对消费者的调查，全都是一套文化规范。