互联网时代，商业模式的变革最终会影响到组织内部，让组织变得更加柔性，更加灵活。反过来说，组织内部如果率先就具备了“灵动”的特质，那就更容易对接互联网。组织是否灵动，硬的要看组织构架，软的要看组织文化，而且后者可能更重要。金夫人的文化是否足够开放，足够灵动呢？
在走访中，集团品牌部经理杨杰总是称周生俊为“周老师”。为什么叫周老师，而不是周总？民企老板不是都在乎这种尊重吗？杨杰解释说：“从创立开始，周老师就想把金夫人做成一个培养人的学校，而不是赚钱的企业，所以他要求我们叫他老师。”原来如此！怪不得金夫人的小伙子、小姑娘们在和周老师打交道时有那种自信，对周老师，他们绝对尊重，但绝不敬畏。
周生俊不屑于建立所谓的威权，而是比较放权。他说，上线这场仗，他打不了，他只要找到能打的人就可以了。在上线过程中，他把决策权更多地交给了电商团队，笑称自己就是“给资源，做协调”。这样的环境下，电商团队获得快速成长和创新也就不足为奇了。
“是什么让您敢于如此放权？”(www.xing528.com)
周生俊笑了笑：“我们这种自己创业的老板一开始都是说一不二，我也不例外。但是，近年来有两个事情让我开始学会放权。第一，我女儿从美国回来后，我们俩由于管理理念上的冲突，闹了好些矛盾。最后，我们相互理解了，她开始更接地气，我也开始更尊重年轻人的想法。第二，我在2012年开始接触稻盛和夫，开始思考经营哲学，在这之后，很多事情就迎刃而解，授权还是集权，其实是很简单的选择。”
当然，他的授权并非放任不管。他常年参加电商团队的各种会议，但不干涉，就像一个围观小孩玩耍的“老顽童”，他说这是在“向年轻人学习”。他要求各地电商团队每天早中晚三个时间给他发运营数据，如果哪个数据不对头，他就会拨通电话询问。当然，他绝不会粗暴地干涉，而是像私人董事会中的教练一样提问，问到最后，真正的问题出在哪里，如何改进，一目了然。
我见过不少在互联网时代有远见的领导，但在他们向我描绘自己的互联网商业宏图时，却忽略了一个问题———自己的团队究竟能不能听懂，所以，他们的命令几乎出不了办公室。事实上，威权推不动企业的互联网转型，因为这和互联网商业民主的主旨是背道而驰的。周生俊的管理很妙，他不刻意立威，而是让员工发挥想象力，跑起来，自己则乐呵呵地跟着。这一过程中，团队反而特别容易达成共识，“老顽童”的威信反而如日中天。
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