【摘要】：传统企业上线后，线上海量需求会对供应链带来极大冲击。如果企业供应链较为脆弱，或信息化程度不高，库存积压、生产出错、物流效率低下等问题就会集中爆发。尝到甜头的金夫人继续推进信息化建设，从后端的生产流程，延伸到前端的销售和服务流程，并最终打通了整个生产链条。相比金夫人，多数企业根本没有意识到数据的重要性，连信息系统改造都没有完成，自然就不具备互联网转型的条件。
传统企业上线后，线上海量需求会对供应链带来极大冲击。如果企业供应链较为脆弱，或信息化程度不高，库存积压、生产出错、物流效率低下等问题就会集中爆发。金夫人是怎么化解这种冲击的呢？
作为行业巨头，金夫人需要管理庞大的生产量，而这个行业的生产流程又比较长，这就对供应链管理提出了很高的要求。摄影师、摄影助理、服装、场景、车辆、设备等，都需要做到合理安排，不能有一点儿浪费（比如让摄影师等客户）。
浪费还是小事，关键是差错。在胶片时代，工作人员完全靠分辨客人的长相来分拣半成品（照片、底片等）。整个过程中，很多表单需要手工抄写，错误率很高，客人从自己的婚纱册里翻出别人老公或老婆的事情并不鲜见，投诉在所难免。(www.xing528.com)
2006年，金夫人IT团队自主开发了一套流程管理软件———金牌流程管理，对生产流程进行优化，不仅大大提高了生产效率，也使差错率从最初的百分之几降到了万分之几。尝到甜头的金夫人继续推进信息化建设，从后端的生产流程，延伸到前端的销售和服务流程，并最终打通了整个生产链条。
正是因为有了之前打好的内功，在接入互联网后，金夫人需要做的就是把互联网数据标准化、模板化，然后接入流程管理软件。相比金夫人，多数企业根本没有意识到数据的重要性，连信息系统改造都没有完成，自然就不具备互联网转型的条件。
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