【摘要】:大部分情况下,能做下来的客户是少数,丢掉的也是少数,八风不动的才是多数,这个数字甚至超过80~90%。这一步不是要解决问题,而是让客户意识到有问题要解决;不是要全面了解需求,而是让客户意识到需要采取行动,也就是要唤醒客户购买的意识。
按照上一篇的步骤,我们把客户变成了潜在客户、把潜在客户变成了线索,经过了收集信息、寻找线索和判断线索状态几个步骤,接下来我们要把线索变成商机。
为什么要变成商机呢?因为很多客户长得丑也不整容。明明有问题,就是不想解决。而销售需要让客户意识到有问题需要解决。
线索阶段是销售认为客户有问题,但商机阶段是以客户的认知为准,必须让他认为有问题并且对你感兴趣才是商机。这往往很难,因为大部分客户都不急着买东西,更不会迫不及待地换供应商。客户的这种拖延症给销售带来巨大的麻烦,跟了几年的客户没有丝毫动静是再正常不过的事。大部分情况下,能做下来的客户是少数,丢掉的也是少数,八风不动的才是多数,这个数字甚至超过80~90%。这是很痛苦的事情,那种感觉就像面对一桌子好菜,手里却没筷子。(www.xing528.com)
很多销售流程根本没有涉及这个阶段。他们往往认为找到客户就可以问需求了,但这事不是你问他就有,而是客户从意识上、心理上形成认知的过程。这个过程有点像你督促一个人去医院检查身体,身体里查出点毛病很正常,但是大部分人身体没感觉的时候根本不去医院。所以我们把这个阶段设计为价值型销售的一个重要阶段。
这一步不是要解决问题,而是让客户意识到有问题要解决;不是要全面了解需求,而是让客户意识到需要采取行动,也就是要唤醒客户购买的意识。转化商机就是点燃导火索。
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