【摘要】：在进行内部审核前，管理者代表应任命审核组长和审核员组成审核组。审核组的组建应保持其具备实施审核的全面经验与技术。10）配合和支持审核组长的工作。2）协助选择审核组的成员。3）制订审核计划，起草工作文件，给审核组成员布置工作。6）报告审核过程中遇到的重大障碍。7）审核组长有权对审核工作的开展和审核观察结果作出最后的决定。
在进行内部审核前，管理者代表应任命审核组长和审核员组成审核组。
1.对审核组的要求
审核组通常由审核组长及审核员组成。审核组的组建应保持其具备实施审核的全面经验与技术。组建审核组应考虑以下几点要求：
1）对审核组成员应有一定的资格要求，应满足所规定的教育与工作经历、个人素质与能力、职业戒律等要求，并经过正规培训和在岗培训。
2）审核组成员应熟悉组织的产品、活动与服务。
3）审核员与被审部门、过程无直接责任关系。
2.对审核员的职责要求
1）在确定的审核范围内进行工作。
2）收集和分析与受审核的管理体系有关并足以对其下结论的证据。
3）将观察结果整理成书面资料。
4）报告审核结果。
5）验证由审核结果导致的纠正措施的有效性。
6）收存、保管和呈送与审核有关的文件。
7）保守审核文件的机密。(https://www.xing528.com)
8）谨慎处理特殊的信息。
9）在任何时候遵守职业道德，保持客观公正。
10）配合和支持审核组长的工作。
3.对审核组长的职责要求
1）审核组长全面负责审核各阶段的工作。
2）协助选择审核组的成员。
3）制订审核计划，起草工作文件，给审核组成员布置工作。
4）代表审核组与受审核方领导接触。
5）及时向受审核方报告关键性的不符合情况。
6）报告审核过程中遇到的重大障碍。
7）审核组长有权对审核工作的开展和审核观察结果作出最后的决定。
8）清晰、明确地报告审核结果，不无故拖延。
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