企业生命周期管理

有关企业生命周期的研究最早见于1959年，Haire（1959）认为企业的发展符合生物学中的成长曲线，存在着初生期、成长期、成熟期和衰退期，提出可以用生命周期的观点来看待企业[19]。1989年美国管理学家Adizes在《企业生命周期》一书中率先全面系统阐述了企业生命周期理论，并将企业生命周期划分为十个生命周期阶段[20]。

企业生命周期理论将企业作为一个有机生命体，就像生物一样，企业也有一个出生、成长到消亡的过程，基于企业发展的一般规律和成长的过程，标准的企业生命周期通常会出现导入、成长、成熟、衰退等不同周期阶段。当然，事实的情况要微妙得多，由于不同企业的特殊性和市场不确定性等因素，每个企业并不都会完整经历四个阶段，而且四个阶段的顺序也有可能颠倒和重复。

研究企业生命周期理论的目的在于揭示处于不同生命周期阶段的企业具有不同的特点和问题，并试图找到与生命周期阶段相适应的组织结构、管理模式、发展战略、生产经营风险等特征，引导管理者根据企业生命周期发展规律调整并制定企业管理策略，实现企业可持续增长。(www.xing528.com)

本书依据多数学者的研究将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在实证研究中将借鉴Dickinson（2011）[153]的方法，根据现金流组合特征对生命周期进行划分。我国学者多选取上市公司数据进行实证研究，鉴于中国证监会对公司IPO上市的规范条件，有理由认为上市公司已度过初创期阶段，因此本书在理论分析和实证研究中将上市公司企业生命周期具体界定为成长期、成熟期和衰退期三个阶段。