在高盛工作的期间我还有幸得到了许多日本著名管理者的熏陶。在DDI、IDO、KDD三家企业合并的项目中进行过交流的稻盛和夫名誉会长，可以说是无人不知无人不晓的大人物，能够和这样著名的经营者有过如此亲密的接触，对我来说是非常宝贵的经历。
不仅稻盛名誉会长，在DDI之中也有一位让我打从心底尊敬的管理者。这位从邮政省事务次官退任，继而出任DDI社长的人，如今仍然被我奉为人生的导师。
中外制药的永山社长立志要“让中外制药成为能够和武田制药一较高下的企业”，为了实现这一目标亲自走访海外的大型制药企业寻求合作，这种远大的理想和了不起的执行力让人心生敬佩。我认为只有这样管理企业才有意义。
NKK与川崎制铁的两位社长也都是非常优秀的管理者。在两家企业合并后，他们将“全心全意为新企业努力奉献”的经营方针彻底地渗透到了新企业的每一个角落，这种执行力和指导力可以说绝无仅有。由此可见，日本也拥有许多即便与欧美相比也毫不逊色的管理者。(www.xing528.com)
当然，凡事都有例外。比如日产汽车的经营危机，就和当时的管理者以及主力银行不负责任的建议脱不了干系。而三菱汽车持续近二十年的弄虚作假，即便遇到了纠正错误的良机也仍然不思悔改，这样的企业文化要想彻底改变恐怕非常困难。
东芝的现状也可以用惨烈来形容。2015年末，东芝与美国最大的综合建筑公司CB＆I针对建设中核电站预算超标的费用分摊问题对簿公堂，最终东芝决定以“0美元”的价格收购承包该建设项目的CB＆I核电业务子公司S＆W，但同时东芝也要承担该公司的全部债务。这种毫无道理的做法很难不让人怀疑这次交易的背后存在着不可告人的秘密。类似这样的情况近年来层出不穷。不只日本，欧美也出现了安然事件以及大众排放门等问题。这说明类似的情况并非日本特有。
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