【摘要】：通过高盛的工作我还遇到了许多其他企业的优秀领导者。我在项目进行期间与这些欧美著名的经营者们进行了非常紧密的交流。在欧美，很多人将“管理者”作为一种职业，所以他们不可能放过任何一个细节。这也是为什么欧美成功的经营者都在任期间比较长的原因，比如GE的韦尔奇和IBM的郭士纳，当然我遇到的那些管理者们的在任期间也都在10年左右。
除了前文中介绍的这些精英之外，高盛还有许许多多值得尊敬的优秀人才，也是我的良师益友。或许正因为如此，美国的金融界和政府部门才有那么多高盛出身的领导者。能够在人生的某一阶段在这样的公司里度过，对我来说不但非常值得骄傲，同时也是我宝贵的财富，堪称人生一大幸事。
通过高盛的工作我还遇到了许多其他企业的优秀领导者。比如前文中提到过的葛兰素的理查德爵士、戴姆勒的董事长施伦普、罗氏的CEO弗朗茨·胡沫等。我在项目进行期间与这些欧美著名的经营者们进行了非常紧密的交流。
这些欧美的优秀领导者有一个共同的特点，那就是他们并非全知全能的多面手，但却是对自己企业无一不知的专家。不管多么小的一件事，他们也会亲自调查、亲自了解。同时，他们还拥有良好的大局观。日本的经营者大多是从员工一步一步走到领导岗位，但当他们身居高位之后往往容易忽视细节。(www.xing528.com)
在欧美，很多人将“管理者”作为一种职业，所以他们不可能放过任何一个细节。这也是为什么欧美成功的经营者都在任期间比较长的原因，比如GE的韦尔奇和IBM的郭士纳，当然我遇到的那些管理者们的在任期间也都在10年左右。不管是企业还是国家，如果没有优秀的人才长期执政，就很难得到良好的发展。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
