温伯格后，谁来领衔金融巨头？——分析鲁宾和保尔森

我在高盛工作期间结识了许多精英，受到了他们不少的影响。其中有些人给我留下了非常深刻的印象，首先最值得介绍的就是约翰·L.温伯格。正如我在第一章中介绍过的那样，他是我入职高盛时的CEO。只要是在高盛工作过的人，没有一个人说过他的坏话，我也一样。遗憾的是，他在2006年永远地离开了我们。

他辞去高盛CEO职位之后，在曼哈顿的公园大道上开了一家个人事务所，据说高盛后来的CEO一旦有什么问题，都会前往他的办公室咨询。温伯格从1976年到1990年的14年间一直担任CEO，即便在辞去CEO的职位之后，他也仍然是高盛的精神领袖。

我入职高盛之后多少和他有过一点接触，对我来说实在是一大幸事。相信任何一个和他有过接触的人都会有和我一样的感受。温伯格1950年入职高盛，1956年就成为合伙人，1976年成为CEO，在高盛内部只有他的称号是高级合伙人。尽管高盛并没有这样的职位，但每一个人都很自然地用高级合伙人来称呼他。

影响力仅次于温伯格的，我认为是罗伯特·鲁宾。他曾经在1993年到1995年间担任克林顿政府国家经济委员会的主任，后来又在1995年到1999年的4年间担任财政部部长。鲁宾于1964年取得耶鲁大学法律研究生学位，做了两年律师后入职高盛，在风险套利部门担任经理。1971年，他在入职第五年的时候升任为合伙人，这恐怕创下了高盛内部升职合伙人的最快纪录。

1990年开始，鲁宾和斯蒂芬·弗里德曼共同出任联名主席。后来鲁宾因为要在克林顿政府担任国家经济委员会主任，所以于1993年从高盛离职，弗里德曼做了一年的单独CEO之后也于1994年辞去了CEO的职务。弗里德曼的继任者是乔恩·科尔津，他担任CEO一直到1998年。后来科尔津被选为美国参议员，又在2006年到2010年担任新泽西州州长。

我虽然没有和鲁宾一起工作过，但他来过东京，而且高盛因为是合伙人制度，所以和其他的大型投资银行相比，下属与上司之间的距离更近，有一种家庭氛围的企业文化。所以在鲁宾来日本的时候，我也和他交流过一些工作上的事情。

当时担任高盛日本分公司负责人的美国人在自己家里举办了一场盛大的欢迎宴会，还请来了专门的寿司师傅来现场制作餐点。我也去参加了这次欢迎宴会，并且在宴会上与鲁宾面对面地就东京的商业活动状况等内容进行了交流。鲁宾性格很好，平易近人，同时他的头脑也非常优秀，还具有雷厉风行的一面。对我来说，他就像是高高在上的天才精英，非常难以接近。

我和弗里德曼几乎没有过任何交集，不过在鲁宾离开高盛之后，据说他经常拜访温伯格位于公园大道的办公室，聆听温伯格的教诲。鲁宾和弗里德曼完全是两种不同类型的人。(www.xing528.com)

说起高盛出身的美国财政部部长，那就不能不提亨利汉克·保尔森。保尔森1974年入职高盛，在芝加哥分公司担任负责人，主要负责中西部地区的制造业项目。摩托罗拉等企业是保尔森常年的主要客户。

汉克·保尔森

1982年保尔森升任为合伙人，1990年到1994年担任投资银行部门的联名部长，1994年到1998年担任COO，1998年起与乔恩·科尔津担任联名主席，1999年成为单独CEO。顺带一提，高盛成为上市公司就是在科尔津辞去联名主席职务之后的事。

保尔森从2006年到2009年担任小布什政府的财政部部长，虽然在2008年遭遇雷曼危机，但他还是坚强地挺过来了。2008年3月贝尔斯登危机爆发时，他动用政府资金对其进行了救助，而等到9月雷曼危机爆发时，他却没有投入政府资金进行救助，最终导致雷曼破产。关于他的这一决策，至今舆论仍然是毁誉参半。有人认为雷曼当时的总裁富尔德在行业内人缘极差，保尔森也非常讨厌他，所以才没有对其进行救助。

因为保尔森曾经是我的直属上司，所以我对他比较了解。他可以称得上是推销员中的推销员。他言谈举止非常亲切，在公司内外都深受喜爱。同时他还是一个非常公正的领导者，在工作上也有严厉的一面。整体上来说，他是一个很好相处的上司，是我非常喜欢的类型。虽然不知道他对我是什么印象，但我们毕竟在一起工作过一段时间，我相信即便现在我和他偶遇，我和他打招呼的话，他一定也能认出我来。

有一种说法，这个世界上的任何一个人，只要通过5到10个相识者就能够与世界上另外任何人取得联系。我经常和朋友们开玩笑说，只要通过保尔森，最多再多一个人我就能够与世界上几乎所有的政治领袖取得联系。