如何处理受赠收益的税务和捐赠问题？

但事情并没有那么简单。得知DOCOMO将投资AOL日本的B商社心中十分高兴。自己所持有陷入亏损困境的企业的50%股份居然拥有500亿日元的价值，这简直就是天上掉下来的大馅饼。B商社十分渴望借此机会将这些股份高价卖出。于是DOCOMO与AOL达成了如下的基本协议。

（1）重组后的AOL日本将成为DOCOMO和AOL各出资45%的合资公司，B商社持有的股份减少为10%。

（2）AOL日本的股票价值预计为1500亿日元，DOCOMO应支付675亿日元收购已发行股票的45%。但因为DOCOMO的品牌影响力带来了500亿日元的价值，所以DOCOMO只需要再支付175亿日元的现金即可。

（3）B商社原本拥有1000亿日元的50%（500亿日元），重组后只拥有1500亿日元的10%（150亿日元），因此将得到350亿日元的现金补偿。这些钱由DOCOMO和AOL共同承担。

这个协议充满了浓浓的互联网泡沫气息。但在实际执行时却会出现如下的情况：

第一步，AOL以350亿日元的价格从B商社回购AOL日本40%的股份（AOL日本的价值评估为350÷0.4=875亿日元）。

第二步，AOL以175亿日元的价格将AOL日本45%的股份卖给DOCOMO（AOL日本的价值评估为175÷0.45=389亿日元）。

这样一来，第一步和第二步的价值评估就出现了巨大的差异，所以DOCOMO相当于以低廉的价格获得了AOL日本的股份，可能会被日本的税务部门认为属于受赠收益，存在需要缴税的风险。(www.xing528.com)

为了便出现上述风险，最终双方采取了如下的方法：

第一步，AOL单方面解除与B商社的业务合作，并且向B商社支付194亿日元的违约金。

第二步，AOL以156亿日元的价格从B商社购买AOL日本40%的股份（AOL日本的价值评估为156÷0.4=390亿日元）。

第三步，DOCOMO以175亿日元的价格从AOL购买AOL日本45%的股份（AOL日本的价值评估为175÷0.45=389亿日元）。

这样一来第二步和第三步的价值评估就一致了。

B商社通过第一步和第二步合计获得了350亿日元，其中第一步的违约金全都属于应税收入。不过B商社能以如此高的价格将自己所持的AOL日本40%的股份卖出去已经是捡了大便宜，所以对缴纳一些税金并不在意。

我在本章中介绍日产汽车的项目时也提到过日本的受赠收益需要缴税与捐款不算亏损的问题，这个问题在并购的执行过程中经常会引发一些非常难以解决的麻烦。不同的情况需要不同的解决办法，也就是所谓的具体问题具体分析。欧美几乎没有类似这样的税收制度，日本也应该考虑加以改正了。