【摘要】：在我担任DDI顾问的过程中，许多DDI的高层干部都为我提供了巨大的帮助。在他的经营之下，KDDI取得了长足的发展。事实上，在1999年12月三家企业正式宣布合并的记者招待会上，DDI的经营层在闲聊中这样对我说道。“没想到你们真的能够促成三家企业合并。我对高盛的顾问团队表示由衷的感谢。一开始我还觉得你们的要价太高，但现在却觉得给你们的报酬太低了！”
在我担任DDI顾问的过程中，许多DDI的高层干部都为我提供了巨大的帮助。当时担任DDI社长的是曾经担任过日本邮政省事务次官的大人物。他虽然曾经身为政府官员，但在担任DDI的社长之后，为消除日本移动通信事业不合理的政府规定而尽心竭力。他也是唯一一位敢当着稻盛名誉会长的面提出反对意见的人。他的这种胆识让我十分钦佩，时至今日我仍然将他奉为我的人生导师。
还有一位当时的董事会成员，他是稻盛名誉会长亲自从NTT邀请过来参与DDI创业的人，后来他还担任了KDDI的社长。虽然他是技术人员出身，但对并购、财务、会计等领域持有非常浓厚的兴趣并坚持自学了许多相关的知识，以至于不在讨论金融相关问题的时候他根本不需要我多做任何的解释和说明。在他的经营之下，KDDI取得了长足的发展。
能够给这么多值得尊敬的前辈们提供帮助，哪怕只有一点点，也是我莫大的荣幸。事实上，在1999年12月三家企业正式宣布合并的记者招待会上，DDI的经营层在闲聊中这样对我说道。(www.xing528.com)
“没想到你们真的能够促成三家企业合并。我对高盛的顾问团队表示由衷的感谢。一开始我还觉得你们的要价太高，但现在却觉得给你们的报酬太低了！”
这恐怕能算得上是对投资银行最高的褒奖了。
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