正如前文中介绍过的那样，日本的国际通话业务最初是由KDD垄断的，但从1989年开始日本政府放松了限制，日本国际通信（ITJ）以及国际数字通信（IDC）相继进入这一领域，使得这一领域的竞争变得激烈起来。ITJ的主要股东为三菱商事、三井物产、松下电产等，IDC的主要股东为伊藤忠商事、丰田汽车以及英国大东电报公司（C＆W）。
不过KDD作为老牌企业，在国际通话领域仍然拥有很强的影响力，所以在竞争中处于优势地位。直到NTT宣布将在1999年拆分为本地通话和国内长途两部分，其中负责长途通话业务的子公司（NTT Communications）也将参与国际通话业务的竞争。
因此，当TWJ和KDD在1997年宣布合并的时候，虽然说不上是KDD与TWJ的弱者联合，但市场对其前景似乎也充满了不安。果然不出所料，当NTT Communications于1999年进军国际通话业务之后立刻占据了大量的市场份额，使得KDD与TWJ的合并公司的业绩大幅恶化。在国际通话业务重组的大潮之中，ITJ于1997年被日本电信吸收合并，NTT和C＆W则围绕IDC展开了激烈的争夺，最终IDC被C＆W收购。在国际通话业务领域的3家企业之中有2家都被收购，市场普遍认为下一个被收购的就是KDD，这导致KDD的股价暴涨。(www.xing528.com)
1999年初，KDD的股价只有3600日元，而到了DDI、IDO、KDD三家企业宣布合并的12月，KDD的股价上涨4倍达到16000日元。虽然当时正是互联网泡沫最严重的时期，日经平均股价也从13000日元飙升到19000日元上涨了接近50%。但同时期NTT的股价只上涨了两倍，由此可见KDD的股价涨得有多离谱。而且1999年3月期KDD的年度报告业绩与前年同期相比下滑了75%，2000年3月期的年度报告业绩预计只有小幅改善。也就是说业绩与股价的走势完全相反。
综上所述，为了与NTT相抗衡，DDI与IDO通过合并组成一个能够在全国范围内提供800MHz移动通信业务的公司是最好的选择，之所以又加上KDD变成了三家企业合并完全是为了满足丰田提出的要求。但从结果上来说，DDI和IDO都是刚成立不久的新公司，技术实力不够深厚，而在电子通信相关领域深耕多年的KDD则拥有大量的优秀技术人才。后来三家企业合并后成立的KDDI之所以拥有强大的技术实力，可以说KDD的人才做出了非常巨大的贡献。
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