【摘要】：我在转到东京分公司的第三年，也就是入职正好四年的时候升任为副总裁，在公司金融部处理并购和资金筹集相关的工作。当时，东京的公司金融部有二三十名正式员工，而因为公司金融做了一半并购的工作，所以并购部只有四五名正式员工，可以说是一个很小的部门。成为并购部部长之后，我不但将全部的工作时间都投入到了并购顾问的工作之中，同时也要承担东京分公司投资银行部门并购顾问事业的收益责任。
我在转到东京分公司的第三年，也就是入职正好四年的时候升任为副总裁，在公司金融部处理并购和资金筹集相关的工作。有一天，担任东京投资银行部部长的合伙人找到我，让我离开公司金融部出任东京并购部门的部长。这位合伙人就是我将在第六章介绍的那个在纽约用非常蹩脚的日语面试我的日本人。他在日本很有地位，虽然不姓岩崎，但也是三菱集团创始人家族的一员。
当时，东京的公司金融部有二三十名正式员工（不包括秘书），而因为公司金融做了一半并购的工作，所以并购部只有四五名正式员工，可以说是一个很小的部门。由于并购部的前任部长离职（准确地说应该是被解雇），于是我被指派为他的继任者。
我原本计划从商学院毕业后进入管理顾问公司就职，所以才在留学期间辞去了日产的工作。我是工科出身，与完全零基础的资金筹集相比，我感觉并购的工作更适合我。因此我欣然接受了公司的安排，在入职第七年（1996年）的时候成为并购部的部长。(www.xing528.com)
成为并购部部长之后，我不但将全部的工作时间都投入到了并购顾问的工作之中，同时也要承担东京分公司投资银行部门并购顾问事业的收益责任。在担任副总裁的时候我并不需要承担任何收益责任，而成为部长之后则需要思考每年的部门预算，并以此为基础进行工作安排，这使我感受到前所未有的压力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
