从现在开始，介绍的内容都是我亲身经历的交易项目。不过，因为我参与的几乎全都是机密项目，所以我只能讲述那些允许公开的内容。不过，我将以我在这些项目进行过程中的思想和行动为主进行介绍，因此不会涉及机密信息，也没有太专业的内容。可以说都是一些日常的琐事，希望能够揭开覆盖在投资银行从业人员身上的神秘面纱，让更多的人了解这一行业的工作状态。
我在纽约被安排的第一项工作就是承销东京的扬基债券(2)。发行金额为1.75亿美元，1989年10月2日决定的最终发行条件为“票面利率8.70%，从1989年10月5日开始计息，到期日1999年10月5日，发行价格99.90美元”。
因为我之前毫无投资银行的工作经验，根本不知道要如何去完成这项工作，只能看别人怎么做我照猫画虎。那段时间我每天都从自己所在的21楼跑到债券部门所在的27楼，和决定新债券发行价格的资本市场部的负责人商议工作内容。
我需要将债券的初步发行条件整理出来报告给日方。承销合同和计划书主要由高盛雇用的律师事务所制作，我将上述文件的底稿交给日方，然后将日方提出的条件和给出的数据整理到一起，翻译成英语再交给律师。
虽然只是很简单的流程，但也把我搞得焦头烂额。在决定价格的前一天晚上，我和律师一起在印刷厂一个字一个字地检查计划书的最终稿，看里面是否还有错误，但我一个错误也没找出来。我有些不安地觉得自己根本没派上什么用场。
我发挥的唯一作用，大概就是受东京分公司的委托，在东京分公司的干部们来纽约的时候，成功地邀请到总部的主席一起共进午餐。当时担任高盛主席兼首席执行官（CEO）的是约翰·L.温伯格。
我去主席办公室和主席秘书约定日程的时候，刚好主席本人从外面回来，他看着我问道。
“你是谁？”
“我是今年刚入职的经理。”
我做了一下自我介绍。(www.xing528.com)
“是嘛，加油啊。”
虽然只是简单的交流，但能和主席直接对话让我感到非常荣幸。但更令我惊讶的事情还在后面。大约两周之后，我在午餐会之前去邀请主席，然后和他一起搭乘电梯前往宴会厅。
主席忽然在电梯里开口对我说道。
“你是叫畅达吧？刚来公司的那个。最近感觉怎么样？”
我吓了一跳。温伯格主席身高只有165厘米，又矮又胖，在充斥着帅哥美女的华尔街可以说是相当少见的类型。但他从1976年开始担任CEO，当时已经在这个位置上坐了十多年，是一位声名显赫的经营者。
和他同一时代的著名经营者还有路易斯·郭士纳。郭士纳曾经担任过美国运通的副总裁，1993年到2002年一直担任IBM的CEO。郭士纳和温伯格有很多相似之处。他们都身材矮小、声音沙哑、相貌平平，但却很有人格魅力。这两个人大概是英雄相惜，私交甚密。
对于刚入职的我来说，公司的CEO可是高高在上的大人物。虽然我对温伯格主席擅长记住别人名字的超强记忆力早有耳闻，但怎么也想不到他连我这个在两周前只和他有过一面之缘的新员工的名字也能记住，而且还主动和我打招呼。我顿时就被他吸引了。我觉得最能够体现合伙人时代高盛优良传统的人非温伯格主席莫属。我认识的那些曾经在高盛工作过的人之中，没有一个人说过温伯格的坏话。
在高盛的历史上，经常会出现两位主席同时对公司进行管理的情况。温伯格在1976年出任主席的时候，和他共同担任主席职务的是约翰·怀特赫德。怀特赫德在1984年出任副国务卿，因此卸任高盛联名主席的职务。温伯格卸任后，斯蒂芬·弗里德曼和罗伯特·鲁宾出任联名主席。鲁宾后来成为克林顿政府的国家经济委员会（NEC）主任以及财政部部长。
1990年开始出任高盛联名主席的罗伯特·鲁宾
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