开发与发展领导能力

1）培养对人的洞察力

领导者可以通过对一些因素有意识地注意，逐渐内化成习惯，养成一种正确有效的态度。正确有效的态度中，最为关键的是换位、自知和客观。

所谓换位，是指能从别人的角度出发去考虑问题。领导者要激励下属，并从下属那里获得有益的信息，必须要有与下属“换位”的能力。领导者推行改革时，如果只是自己觉得这种计划很好，而不顾改革影响到的相关个体的感觉，那么改革失败的可能性是极大的。虽然领导者不必赞同他人的价值体系和思维定论，但他必须了解它们，这是换位的基础。

自知，即所谓的“知己知彼，百战不殆”，领导者必须清楚地意识到自身的特殊影响，意识到自己的个性、偏好、弱点和别人对自己的看法，他也应该知道自己的某个具体行动会给别人留下什么印象。

客观地对待事物，是有效领导者必须有的态度。我们通常对别人行为的反应都带有自己的情绪，而不够冷静和缺乏分析，但情绪往往影响正确的决策和恰当的行为。领导者的目标应该是实际的，而不是情绪化的。对自己最关心的人和事必须保持恰当的心理距离，才能明智地处理事务。(www.xing528.com)

2）坚持合理的工作次序

领导者若非有意识地改变，他将会陷入日常事务的重负之中。为了使工作有效，领导者应该有一套判断标准用来决定哪些事优先去做，哪些事应该稍后去做，哪些事不应由自己去做。有效的领导者应该做到：一是要尽量摆脱过去，而着眼于未来；二是要按例外原则办事，充分授权；三是不应以压力作为工作次序的标准。

3）高效合理地利用时间

这是有效的领导者最重要的特点之一，因为时间无法再生，是最稀缺的资源。领导者必须善于安排自己的有效时间，把它用在最主要的工作上，领导者能否合理地利用时间，对整个组织成败关系极大。