领导力和领导能力：区分和掌握正确的领导技能

领导能力和领导力是两个不同的概念，领导力是一种影响力，关注的是与追随者建立怎样的关系或状态，共同去做正确的事情，这是领导者追求的目标。显然，组织规模不同，组织所处的环境不同，对领导力的要求是不同的。因而领导能力是指获得领导力的工具或技能，考虑的是领导者自身的建设，更多的是关注领导者为了获得领导力而应该提高的地方。

领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能，虽然这些技能在实践中是相互作用的，但是也可以明确地区分它们。

技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。(www.xing528.com)

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。领导技能分析表明，不同层次管理者需要的3种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。