领导与管理：探究有效的领导力

领导是管理的重要组成部分，但领导似乎又可以从管理中独立出来。很多时候，我们所讲的“管理”实际上就是领导。

领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：①领导是从管理中分化出来的。②领导在现实生活中活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。首先，管理中包含着领导，一个成功的管理者缺乏鼓动和引导的能力，也就不会成功。其次，领导中包含着管理，很多领导行为，都是汲取了管理的理性主义传统。

但两者还是存在着明显的差别。美国哈佛大学商学院教授约翰·科特在《变革的力量领导与管理的差异》一书中，从企业领导和企业管理的角度，将领导和管理的区别完整地提炼出来。他认为管理和领导虽然定义不同，但显然有诸多相似之处，两者都涉及对需要做的事情作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网络，并尽力保证任务能得以完成。然而，两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性。

首先，管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟订，着眼于更长的时间范围，注重宏观方面、敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。

其次，具有管理行为的企业组织及其人员配备趋向于注重专业化，挑选和培训合适的人担任各项工作，要求服从安排；而联合群众的领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。(www.xing528.com)

再次，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。

最后，领导与管理的根本区别体现在它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则为了维持秩序。归纳起来，企业组织中，领导与管理的主要区别如表7-2所示。

表7-2　管理和领导

可见，管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制订正式计划、设计规范的组织结构及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。相反，领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后，他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。科特认为，要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者不可或缺，但是大多数组织总是过于强调管理而忽视了领导的重要性，因此我们更应该注重开发组织中的领导作用。