探索你在团队中的行为方式：关系意识理论自测

优势开发问卷

一、优势开发问卷介绍

优势开发问卷（Strength Development Inventory）是美国波特尔（E.H.Porter）博士开发出的一种帮助我们认识自己及同伴行为方式特征的工具。该问卷建立在“关系意识理论”的基础之上，是团队建设中采用较广的训练技术之一。

关系意识理论主张，我们在与他人的相互行为中寻求从这种关系中得到某种满足，而我们的行为类型则是用来实现我们所希望满足的工具。观察我们如何对待他人就能告诉我们自己想从他人那里寻求什么满足。同样道理，观察别人怎么对待我们，也可以告诉我们他们从我们这里寻求什么。当我们了解到想得到的东西，就能改变我们的行为并以有效的方式去做。当我们了解到别人的想法，了解我们有求于他们什么，以及他们认为什么是报答，什么不是报答，甚至是威胁，我们就可以改变对待他们的方式，建立有利于双方的关系。关系意识理论的提出有4种不同的动机类型。这里所谓的动机，指我们所寻求的回报或满足。这4种动机类型如下。

1.利他—培育型：关心他人的安全、成长和其他福利，并不追求物质上的回报。

2.自信—指挥型：热心于支配组织中人、事、时间、机会等资源，具有赢得成功的明确意识。

3.分析—自主型：自立、自信，总希望对事物进行适当分类或合并，符合逻辑地把它们分析透彻，以确保行动目标得以实现。

4.灵活—团结型：关心团体的利益和自己与团体中成员的关系，在服从团体统一上很有灵活性。

当情况需要时我们每个人都会采取上述类型行为之一，我们在对付不同情景方面是灵活的。但我们每个人表现出某种行为会比表现其他行为更自然些。各种动机类型并无好坏之分。采用这种分类是为了让我们更加了解自己，以及我们如何与别人互动。

优势开发问卷用于测试你在团队中的行为方式的动机类型。在回答下面的问题时，想象你可能是在工作中、在学校里、在家中或者是与朋友在一起，一切情况顺利，你自我感觉良好。

二、优势开发问卷

1.当你（　　）时，你会很高兴。

a.帮助别人做他们想做的事

b.让别人做你想做的事

c.做自己想做而不必依赖他人的事

2.大多数时间你可能是一个（　　）。

a.有同情心的人，会很快满足别人的要求

b.精力充沛的人，能很快发现机会和有利因素

c.务实的人，在未作好准备前不会贸然从事

3.当你首次见到别人时，很可能（　　）。

a.在乎他们是否发现你是一个亲切的人

b.非常想了解他们是否具有对你有意义的地方

c.表现出有礼貌的谨慎，直到你了解他们对你有什么要求

4.大多数时间你发现自己是一个（　　）。

a.别人能指望得到帮助的好心人

b.能向别人提供指导的强者

c.在行动前能仔细摸透情况的有头脑的人(www.xing528.com)

5.（　　），你会非常满意。

a.当别人已经作出决定，你能提供什么帮助也很清楚时

b.当别人指望你作出决定并告诉他们干什么时

c.当你有时间来研究重要决定并给自己制订行动方案时

6.了解你的人把你看作一个（　　）的人。

a.值得信任、对他们忠诚

b.有雄心、有创造力

c.信念坚定、有原则

7.你极有可能（　　）。

a.竭尽所能帮助他人并相信他人会感谢你的帮助

b.在利用机会和影响决策上占有先机

c.有耐心，务实并确信自己所干的事

8.你将自己描写成一个在大多数时间中（　　）。

a.友好、开放并善于发现别人优点的人

b.精力充沛、自信并善于发现别人忽略的机会的人

c.谨慎、公正并信守自己原则的人

9.你发现你（　　）时，你会感到非常满足。

a.能给你信任的领导提供支持

b.能给别人提供指导

c.既不领导别人，又不被别人领导，而是自在地按自己的方式行事

10.你最得意的事是你能（　　）。

a.做增进他人利益的事

b.使别人求助你的领导并为他们指出目标

c.做自己的主人，自己为自己干事

三、结果评价

最后将10个问题所选选项a，b，c进行累计相加，累计加总最多的选项就代表你的动机类型。a代表利他—培育型，b代表自信—指挥型，c代表分析—自主型，如果a，b，c这3项差不多则为灵活—团结型。