企业集团财务管控工作的创新化发展需要完善的保障体系作为支撑，因此要结合当前财务管控保障工作不到位的情况，针对财务管控保障体系的建设进行系统的探究。
（一）积极构建完善的内部审计制度
完善内部审计制度的建设落实能促进财务管控工作的规范化运行，对企业集团财务管控工作实现稳定高效实施的目标提供良好的支持。因此企业集团工作实践中，要注意对内部审计管控制度进行系统的建设和研究，保障内部审计工作的价值和作用得到进一步彰显。在实际工作中，一方面要强化内部审计部门开展各项工作的独立性，提高集团总经理对审计工作独立性的重视程度，避免内审工作与财务管控工作混合在一起，强化内审人员的综合素养，使内部审计工作成为提高财务管控工作的基础和保障。另一方面，要对内部审计工作的具体规则、流程进行改善和调整，使内部审计工作在实际落实方面能体现出系统性、追踪性的特点。
在实际工作中，需要结合内部审计准备阶段、实施阶段和反馈阶段的实际情况进行分析，重点做好各环节的工作，及时发现财务管控方面存在的问题，并指导各项财务管控问题的有效处理，在监督规范下促进财务管控工作高质量开展。
（二）优化创新财务组织体系
企业集团财务组织体系的构建能保障和促进财务管控工作高质量、高效率运行。因此在新时代发展实践中，在构建完善保障体系的实践探索活动中，要将创新财务组织体系的构建作为重要的工作方向。在组织安排方面，要注意在集团内部引入垂直管理的思想，集团财务总监直接对集团股东负责，而在下属子公司委派的财务负责人则直接对财务总监负责，需要财务总监针对财务管理工作进行监督。下属子公司本部配置的财务管理人员接受委派的财务负责人的领导和管理，在财务负责人的带领下能对各项财务管理工作进行优化调整和创新改革。[4]在此过程中，下属成员企业财务部的主要工作职能就是按照集团总部的制度安排，对公司经营活动进行核算、管理和监督，能提高财务管控工作的影响力，有效规避下属成员企业出现违背集团总体利益的经济行为，为企业集团财务管控效能的提升和集团战略目标的逐步实现夯实基础。
（三）搭建电子信息财务预警机制(www.xing528.com)
在企业集团探索财务管控高效化发展的过程中，要注意采用信息化的手段对财务管控工作进行改革创新，积极搭建电子信息化的财务管控工作平台，确保各项财务管控工作向电子信息平台转移，能实现财务信息的共享，促进财务管控效率和效果的提升。同时，依托电子化信息平台的建设，还要构建财务预警工作机制，能在云计算技术和大数据技术的支撑下对企业集团的财务管控数据进行全方位整合分析，及时发现问题并进行智能化的预警，降低财务风险的消极影响，维护企业集团财务管控工作的稳定性和高效性。
【注释】
[1]任宇新.新经济环境下企业资金管理浅析[J].中国国际财经（中英文），2018（1）：231-232.
[2]王春莲.加强集团企业财务集中管控降低财务风险的思考[J].当代会计，2014（11）：16-17.
[3]王安琪.DX电力安装工程公司施工项目成本管理研究[D].沈阳：辽宁大学，2016.
[4]杨伟.浅谈集团财务管理[J].财讯，2018（8）：26-28.
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