如何选择适合企业的财务管控模式？

企业集团财务管控模式的合理化选择和应用能为集团财务管控工作的科学化发展提供强有力的支撑，提升财务管控的综合发展效能，从而保障企业集团财务管控工作的开展能迈上新的台阶。在实际工作中，针对财务管控模式的构建，加以综合分析企业集团实际情况进行选择，一般情况下，分析当前我国企业集团建设发展的整体状态，建议选择统分结合的财务管控模式相对较为合理，能在实际应用财务管控模式，创新财务管控工作的过程中，真正做到有的放矢、张弛有度，促进财务管控能真正展现其价值和作用，为企业集团在现代社会实现良性发展的目标做出坚实的保障。

（一）有的放矢落实统管工作

企业集团财务管理部门在实际开展财务管控工作的过程中，应该将主要时间和精力向着管理层面集中，在有效管理的前提和基础上促进财务核算工作的优化开展。针对具有财务管理权的公司，要转变传统过于偏向集权的财务管控模式，引入统管思想，能张弛有度地开展各项管理工作。具体而言就是在企业集团经济增长呈现出放缓态势的情况下，如果毛利率已经明显下滑，企业如果无法采取有效的节支降本措施对成本进行控制，企业净利润必然也会受到影响出现进一步下滑的情况。针对这一问题就要有的放矢地开展统管工作，在实际工作中，加强对合理报销标准的设定，并将费用管控和资金管理作为各项财务管理工作的重点，在统管模式的支持下促进成本管控工作的有效贯彻落实。在此过程中，集团财务部门能借助成本分析工作的开展对企业集团生产经营方面产生的成本消耗进行计算，并探索降低成本的途径，并且要赋予子公司一定的财务控制权，方便子公司也能结合本公司的实际情况采取有效的措施对成本进行合理化的控制，从而促进成本控制与企业集团财务管控有机融合，提高成本控制综合效果。

（二）有管有控落实分权管理(www.xing528.com)

对于企业集团财务管控工作而言，针对不具备实际财务控制权的下属企业单位，要适当地践行分权的财务控制权分配模式，对财务管理权进行让渡，并在分权的同时做好一系列的组织安排，真正做到有管有控，避免过度放权影响财务管控工作的效果。如可以针对委派到子公司的财务负责人进行定期的内部审计，并且可以借助董事会多数席位对财务负责人进行更换，使财务负责人能从企业集团整体利益的角度参与到下属企业的财务管控工作中，对下属企业财务情况实施有效的监督，优化财务管控工作的综合发展效果。

（三）对财务委派制度进行完善

不论是企业集团在财务管控工作中实施集权还是分权管理，要想提升财务管控工作的效果，就要充分认识到财务负责人的重要性，对财务委派制度进行完善，保障财务负责人在提升财务管理水平方面的价值和作用得到充分的发挥。在实际工作中，为了保障财务委派制度的完善性和全面性，需要结合具体的工作情况推进财务委派制度的建设，一方面要在制度建设中对财务负责人的角色定位进行明确，使财务负责人能从集团整体发展的角度参与到子公司的财务管控工作中，从而提升财务管控工作的综合效果。另一方面，要设置财务负责人独立薪资的工作模式，使财务负责人的薪资不受到下属单位业绩的影响，避免下属企业的业绩会对财务负责人的主观倾向产生影响，有效彰显财务负责人开展各项工作的价值。此外，要注意对财务负责人的考核评价制度进行完善，能对财务负责人工作情况进行系统的考核和调查，从而督促财务负责人更好地开展财务管控工作，提升财务管控工作的整体效能，为企业集团财务管理工作的高效化、科学化发展提供良好的支持。