财务管控工作的具体难点

企业集团开展财务管控工作中，具体财务问题的存在也会对管控效果产生影响，因此要结合具体的财务问题进行系统的分析和研究。

（一）资金管理方面的问题

对于集团财务管理工作而言资金管理中的问题集中从两个层面得到体现^[1]，即尚未按照市场化规则对资金归集进行分析，在一定程度上会降低下属单位开展资金管控工作的主体性意识，导致下属单位参与资金管控方面的意识和能力不足；同时企业集团没有对担保进行集中，集团管控效果不理想的问题严重，导致集团财务管控工作中难以对集团所面临的所有负债进行系统的分析，会引发财务风险问题，甚至会导致出现不可控的财务风险，一旦出现问题就会导致集团财务管理工作陷入无法挽回的境地，对企业集团的稳定发展造成巨大的冲击。

（二）全面预算存在问题

企业集团财务管控工作中出现全面预算不合理方面的问题，非财务人员基本上认为预算流于形式，难以在集团财务管控工作中发挥出应有的价值和作用，导致企业全面预算无法与绩效考核紧密结合在一起，公司人员参与全面预算工作的效果不理想。具体问题表现在现阶段部分企业集团全面预算仅由财务人员编制，业务人员的参与度偏低，致使财务预算无法对来年财务情况进行准确的预测，预算编制与实际财务工作的情况存在很大程度的偏离；预算考核结果与绩效考核的联系不够紧密，无法依托绩效考核工作促进预算工作的落实，并且不能对各方面工作人员执行预算的情况进行有效的监督，导致全面预算的开展难以真正发挥其价值和作用，也会对企业财务管理工作的开展产生消极影响。(www.xing528.com)

（三）投资管理不到位

企业集团在开展财务管控工作的过程中，缺乏对投资管理的足够重视，导致投资管理不到位的问题明显，会对企业财务管控工作的开展产生一定的约束性作用。一般情况下，企业开展投资管理工作的过程中，要针对投资项目进行调研，并构建严密的投资决策程序，在投资过程中要做好动态监管、在投资完成后要落实跟踪管理。但是现阶段大部分企业在开展投资管理工作的过程中，还存在投资决策分析不到位，投资过程动态监控缺失，没有针对投资效益实施跟踪管理的情况，无法有效地对企业集团的投资情况进行系统的定位，也会对企业集团开展财务管控工作产生消极影响，甚至会形成对投资管理的制约作用。

（四）成本管理存在问题

企业集团开展财务管控工作的过程中，在成本管理创新方面也做出了相应的探索，但是由于部分企业集团尚未制定规范的成本管理制度和管理工作流程，导致在实际开展成本管理工作的过程中仍然面临管理失控方面的问题，成本管理目标的实现受到严重的制约。这主要与现阶段大部分企业集团内部尚未构建完善的成本管理制度体系、成本管理内部监督缺失等存在紧密的联系，因此需要结合企业实际情况对成本管理问题进行分析，通过改善成本管理现状促进成本管控工作的高质量推进。