现有财务管控模式的问题与优化方案

企业集团财务管控工作受到集权化管理的影响存在一定的问题，子公司高管在参与子公司管理工作的过程中缺乏主动性，核算人员与业务工作分裂的情况明显，委派人员无法有效管控的问题较为严重。

（一）子公司高管主观意识发挥受限

由于受到集权化管理工作的影响，子公司的总经理在参与集团管理工作的过程中，主观能动性的发展受到极大的限制，在遇到较大市场波动的情况下，无法有效对集团财务工作进行及时的改革和调整，难以实现对子公司财务风险问题的有效规避，导致子公司财务经理的工作积极性受到影响，财务管控水平下降的问题较为严重。

（二）财务人员与实际业务脱节(www.xing528.com)

在企业集团财务管控方面偏集权化管控的情况下，财务人员无法参与一线业务活动，可能在开展财务管理工作的过程中获取的财务数据与实际业务工作存在脱节的问题，无法真正按照业务数据开展财务核算和财务管控工作，导致财务管控工作的开展与企业业务工作的契合度偏低，在企业集团发展实践中无法实现对财务管控数据的合理化应用，财务部门辅助企业决策方面的作用难以得到充分的发挥，也会对企业集团财务管控工作的开展产生消极影响。

（三）委派财务人员无法有效管控

对于企业集团采用集权式财务控制权分配模式的情况下，企业集团对于子公司的管理并未真正实现集权式管理，财务管控过于松散的问题明显，虽然集团总部在这些分、子公司都委派了相应的财务负责人，但是财务负责人工作绩效与所在公司的实际业绩相关，导致财务责任人无法从集团整体利益的角度参与财务管控工作，甚至会做出更加有利于子公司发展的财务决策，造成委派财务管理人员在财务管控方面的优势被弱化，集团总公司无法及时有效地对子公司的经营情况进行全面控制，也会对集团公司财务管理工作的开展产生消极影响作用。