从绩效考核的视角解读企业集团的财务控制

企业集团财务控制方面绩效考核制度的实施能帮助财务控制工作中的员工对自身职责和工作目标进行合理化的定位，充分激发员工的工作热情，从而提高财务控制工作的综合效果。在对财务控制绩效考核标准进行设计和规划的过程中，可以先设定每项绩效考核标准的标准分，然后按照考核标准对财务控制工作人员工作情况进行评估，分析其实际工作情况与标准之间的差异性，按照情况进行扣分，标准分与扣分数就是绩效考核的结果。下面就对绩效考核标准的设定进行分析。

（一）对企业集团财务职能部门的绩效考核标准

针对企业集团财务职能部门开展绩效考核工作的过程中，要综合分析职能部门的具体规则情况对考核标准进行确定。

其一，针对季度财务职能部门工作计划进行考核，分数占比为40%，按照财务职能部门的年度计划对重点工作计划进行分解和制定，将重点工作计划作为考核依据完成报送工作，财务部经理对此进行复评，总考核分数设定为100分，部门负责人对各项工作计划的具体单项分值进行确定。

其二，对年度重点工作计划进行考核，分数占比为30%，综合分析企业集团财务部年度整体计划，并将其分解成为财务职能部门的年度重点工作计划，在年终阶段各部门负责人初步完成对重点工作计划执行情况的评价，财务部经理对此进行复评，总考核分数设定为100分，部门负责人对各项工作计划的具体单项分值进行确定。

其三，对年度能力素质进行评价考核，分数占比为30%，评价内容主要涉及沟通协调能力、管理创新能力、业务指导能力、职业操守情况、团队综效以及个人自评等，还需要结合上级复评对分数进行判断，总分为100分。

其四，对年度工作总结情况进行评价，部门负责人主要针对年度内财务管理工作的基本发展情况进行总结，按照部门负责人材料准备情况、述职工作中表达能力情况、自身对工作计划改进情况等进行综合性的评分，满分设置为10分，总经理可以结合具体表现酌情给予1～10分。

（二）对企业集团财务职能部门员工的考核评价标准

在对企业集团财务职能部门的员工开展绩效考核工作的过程中，可以从以下角度对考核评价标准进行设定：其一，针对季度财务职能部门工作计划进行考核，分数占比为60%，按照财务职能部门的年度计划对重点工作计划进行分解和制定，将重点工作计划作为考核依据完成报送工作，财务部经理对此进行复评，总考核分数设定为100分，部门负责人对各项工作计划的具体单项分值进行确定。其二，对年度能力素质进行评价考核，分数占比为30%，评价内容主要涉及沟通协调能力、团队协作能力、业务执行能力、学习能力情况、工作态度以及个人自评等，还需要结合上级复评对分数进行判断，总分为100分。其三，开展360度评估，评分占比为10%，主要工作由项目财务负责人针对财务职能部门各岗位工作人员开展360度评估工作，总分为100分。

（三）对项目公司财务部的绩效考核标准

在对项目公司财务部以及相关项目公司财务部负责人开展绩效评估工作的过程中，要结合实际情况进行分析，对财务部以及负责人的财务控制工作情况做出准确的判断。

其一，针对季度财务管理工作的基本情况进行评估，分数占比为40%，总分为100分，重点从五个范畴进行评估，即财务会计范畴、资金管理范畴、案例会计范畴、税务管理范畴、财务分析以及上市报表范畴，每个范畴评分各120分，部门负责人完成自评工作，在各职能部门负责人完成初评后，财务总经理完成复评方面的工作任务。(www.xing528.com)

其二，针对年度重点工作计划进行考核评价，分数占比为30%，综合分析企业集团财务部年度整体计划，并将其分解成为财务职能部门的年度重点工作计划，在年终阶段各部门负责人初步完成对重点工作计划执行情况的评价，财务部经理对此进行复评，总考核分数设定为100分，部门负责人对各项工作计划的具体单项分值进行确定。

其三，对年度能力素质进行评价考核，分数占比为30%，评价内容主要涉及团队综效、业务指导、沟通协调、创新化管理、职业道德、决策辅助以及个人自评等，还需要综合上级复评对分数进行整体判断，总分为100分。

其四，对年度工作总结情况进行评价，部门负责人主要针对年度内财务管理工作的基本发展情况进行总结，按照部门负责人材料准备情况、表达能力情况、工作计划改进情况等进行评分，满分为10分，总经理酌情给予1～10分。

（四）对项目公司财务部员工绩效考核的标准

对项目公司财务部员工开展绩效考核工作的过程中，对于考核标准的设定可以参考企业集团财务职能部门员工的考核评价标准。基本标准涉及以下几方面。其一，针对季度财务管理工作的基本情况进行评估，分数占比为60%，在考核评价工作中综合分析项目公司财务岗位上日常重点工作的指标完成度开展考核工作，如果存在一人多岗的情况，员工考核方面由财务部负责人按照员工工作性质对各项指标分值进行确定。总考核分数为100分，在共同确认的基础上上报企业集团财务行政部门，完成备案。在员工自评的基础上部门负责人针对员工在重点工作岗位上工作完成情况开展复评工作。其二，对年度能力素质进行评价考核，分数占比为30%，评价内容主要涉及沟通协调能力、团队协作能力、业务执行能力、学习能力情况、工作态度以及个人自评等，还需要结合上级复评对分数进行判断，总分为100分。其三，开展360度评估，评分占比为10%，主要考核工作为岗位员工的上司、同事等全方位分析员工个人工作绩效情况、人际关系情况、行政能力情况以及专业技术情况，在考核中对员工的长处和不足进行判断。总分为100分。

【注释】

[1]陈会英.企业财务风险的识别方法及防范[J].商业会计，2009（2）：26-27.

[2]李迪，余庆.微小企业财务预警指标体系构建与应用[J].企业家天地（下半月刊），2014（6）：151-152.

[3]唐浩.W学院教师激励机制研究[D].昆明：云南大学，2015.

[4]陈群芬.集团公司财务绩效考核的具体内容及理性思考[J].中国乡镇企业会计，2013（12）：114-115.