企业集团财务风险预警控制的可行性

企业集团在财务管理和控制工作中，将财务风险的预警控制作为主要的方向，具有一定的可能性，主要从以下三个方面得到体现。

（一）财务风险预警控制与集团发展目标相契合

企业集团在财务管理工作中，一般会按照企业发展目标探索财务风险预警控制建设，主要建设目标是提高集团管理层在财务管理和决策工作中采取更加谨慎的风险态度，能主动应用有效措施对企业财务风险和运营风险进行合理化的控制，从而在市场经济条件下提高企业参与市场活动的竞争力，优化企业应对风险的能力。因此，以此为基础对企业集团财务风险预警控制系统进行改进和创新，是企业未来财务制度改革的主要方向，能基于长短期结合的具体规则原则创新财务预警监测工作、有效监控防线并制定风险规避方案，能获得企业集团管理层的支持和配合，因此具备良好的可能性。

（二）能获得强大的信息系统支持(www.xing528.com)

在企业集团全面探索财务风险预警控制工作的过程中，结合新时代发展需求，积极探索现今信息技术的应用，能对企业财务管理和生产运营方面获取的信息进行风险分析，并将分析结果与预警标准进行对比，在超过预警值的情况下财务风险预警控制系统就会发出风险预警。现阶段，在我国大多数企业集团财务系统建设方面，金蝶EAS系统的应用相对较为广泛，能使企业开展财务工作中促进各项工作的有机协同，能对企业信息实施集中化的管理，还能对业务流程进行系统的驱动。并且在信息化系统的支撑下，能低成本、高效率地应对企业变革，为企业财务管理工作的开展提供良好的支持，从而帮助企业财务工作中实现对信息的更快速搜集和整理，为财务风险预警控制工作的开展提供良好的信息流支撑，使财务风险预警控制工作的开展成为可能。

（三）高素质的财务管理人员保障

对于企业集团财务控制工作而言，财务风险预警控制的开展需要高素质财务管理人员作为支撑，而现阶段我国部分企业集团已经开始加强对财务管理人才队伍的构建，积极探索本科以及以上学历人才的引进，并加大对硕士生和博士生的引进力度，在一定程度上为财务风险预警控制工作的开展提供了高素质人才保障，使财务风险预警控制工作能在企业集团财务管理工作中得到有效的贯彻落实，助力财务风险预警控制在信息时代能实现高效化开展的目标。