企业集团的母公司为了更好地促进预算执行工作优化开展，充分发挥预算控制工作的重要价值和作用，需要结合企业集团子公司的预算执行情况开展评价和考核工作，并按照评价和考核工作的具体结果针对子公司以及相关经营管理人员制定成工作方案。一方面，要针对子公司在前一个阶段内开展预算编制、预算执行工作的基本情况进行系统的评估，对比实际数与预算数之间出现差异的情况，并对出现差异的原因进行分析，发现在预算控制环节出现的问题，有意识地对问题进行改进和调整，对经验教训进行总结。另一方面，要对子公司预算执行的基本情况开展客观公正的考核和评价，按照评价结果对奖惩方案进行设计和完善，确保能在母公司和子公司的积极配合下实现预算目标，使预算执行和预算控制工作的开展能产生积极的影响。
在对预算结果实施考核和管理工作的过程中，需要重点注意以下几个方面的内容。其一，预算执行考核工作要突出针对性和联系性，要针对预算目标的实现情况作出相应的考核和评价。例如，在预算目标设定方面涉及价值增值目标、顾客满意度目标以及市场占有率方面的目标，那么在对预算执行情况进行考核评价的过程中，就要针对三个目标的执行情况进行具体的分析。其二，预算执行的考核评价要重点针对可控和不可控项目的差异化情况进行有意识的区分，对预算执行工作中执行单位无法有效控制的项目进行鉴别和判断，从而提出这些项目对预算执行结果产生的不可控影响，尽量针对子公司的预算执行情况作出客观公正的评价。其三，应该坚持责任合并的理念开展评价考核工作，对子公司总经理的业绩进行考核，并做出综合评价，提高预算执行评价的有效性。
【注释】
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[1]郭建晖.国有资本财务管理研究[D].厦门：厦门大学，2001.
[2]陈倩.基于委托代理理论下的企业集团财务控制体系研究[D].保定：河北大学，2009.
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