企业集团预算编制：如何实现人本化管理和利益协调？

企业集团在财务控制工作中积极开展预算编制工作，在预算编制活动中要践行人本化管理的思想，借助预算编制工作对各子公司之间涉及的利益关系进行有机协调，从而形成企业集团内部母子公司上下目标一致的发展状态，对预算执行与考核过程中涉及的利益摩擦问题进行合理化的控制，保障能提高企业财务控制工作的综合效果。在实际开展预算编制工作的过程中可以结合企业集团财务控制工作的具体需求，引入“自上而下”与“自下而上”多项融合发展的工作模式，并且落实向下一层级的具体规则原则，确保能在预算协调工作中践行逐层级负责的思想，促进预算编制工作的高效化开展和稳定运行。

企业集团预算编制工作的开展和实施一般需要坚持以下几个方面的工作历程。其一，企业集团母公司招考股东大会，决议企业集团的发展战略规划，并确定基本的预算目标；其二，母公司经理层的领导班子对工作目标进行确定，综合分析集团企业发展的总体战略目标以及资源配置的情况，从多角度对预算编制的目标进行确定；其三，企业集团预算管理委员会按照董事会以及领导班子确定的预算目标以及要求应该做到的各项指标值，对企业各项资源的基本配置情况进行分析，逐步完成对年度预算草案的编制，并对子公司的主要工作目标和任务进行确定；其四，下一层级的预算组织按照预算委员会的要求综合分析自身情况完成对预算草案的编制，并及时做好向预算管理委员会上报的各项工作；其五，预算管理委员会召集预算编制的各层级组织管理人员积极开展预算协调工作，并逐步形成切实可行的预算方案，向董事会汇报；其六，企业集团的母公司董事会对预算方案进行审定，在通过审定的情况下各级下层预算执行组织开展预算方案的执行工作。(www.xing528.com)

在完成预算审定后预算编制工作能为企业开展预算控制指明方向，有效地促进预算控制工作的贯彻落实，从而提高企业集团财务控制工作的综合发展效能，为企业集团财务控制工作的高效化开展作出积极的引导。