财务控制权的分配和行使需要有效的监督作为支撑，只有能促进权力监督工作的深入贯彻落实，才能规避权力滥用问题的出现，确保财务控制权分配和实施工作的开展能取得理想的发展成果。对于财务控制权分配工作而言，监督机制的建设发挥着重要的保障作用，企业集团财务控制工作中财务控制权能否产生较大的作用，较为重要的一点就是监督机制是不是能够有效运行。但是需要注意的是，监督工作的开展也在一定程度上表明会增加财务控制工作的成本，所以要选择合适的监督方向和监督方法，在对成本进行有效控制的基础上为财务控制权的合理化行使提供重要的支持和保障。结合企业集团财务控制权行使和分配工作的具体工作要求，可以尝试采用声誉监督的方法促进监督工作的优化开展。
从财务经济学研究体系的角度进行分析，能看出声誉因素实际上能为财务契约有效执行提供重要的保障，财务契约本身是具有强制性的财务管理约束性手段，不可能对财务风险进行全面的控制，契约各方对于职责的履行是在相互信任的基础上形成的，而长期信任关系的构建产生了声誉方面的影响力。对于享有财务控制权的各阶层管理人员，只有一定的职业声誉才能增强财务控制工作中被控制者对其的信任感，也才能真正发挥财务控制权的重要作用。财务控制工作中控制者本身具有良好的声誉能对机会主义行为产生一定的约束和限制作用，并且也能对被控制者产生相应的影响，形成有效的激励作用。因此不论是针对职业经理的职业道德层面进行研究，还是对其所从事的财务控制工作特殊性质角度进行分析，职业声誉对他们产生的激励和约束作用较之于其他监督形式更加有效，因为如果他们在参与财务控制工作的过程中因声誉问题被解雇，他们就很难重新获得财务控制方面的职位。
基于企业集团财务控制工作的现实要求，在探索声誉监督机制建设的过程中，还可以配合构建财务监督次要工作机制，针对企业集团平行内部组织实施有效的财务监督，在上下级组织之间开展合理化的财务监督，并促进内部审计监督工作的优化开展，强化民主监督工作的综合影响力。在此过程中，还要对公司治理方面的管理平衡机制和制衡机制进行建设和落实，发挥不同权利主体之间相互监督的作用，为财务控制权分配工作的开展提供良好的监督工作，提升财务控制权分配效能。此外还可以对独立董事监督进行强化，针对财务控制权侵害小股东利益的情况进行针对性监督，保障小股东的权益能得到相应的保护。
如此对企业财务控制权分配开展监督工作，能提高财务控制分配工作的综合效果，促进企业集团财务管理工作呈现出全新的发展状态，打造良好的财务控制工作格局。
【注释】
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[1]王春权.企业集团财务控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2007.
[2]李龙.论“资产一体化”后企业集团财务控制权的重新分配[J].集团经济研究，2007（03Z）：23.
[3]张海英.我国民营企业集团财务控制问题研究[D].长沙：湖南大学，2007.
[4]许世英.企业财务政策的搭配研究[D].成都：四川大学，2005.
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