【摘要】：企业集团要想促使财务控制权发挥其应有的价值和作用，就要对财务控制权进行有效的分配，促进完善分配机制的构建，并针对财务控制权的行使进行合理化的监督，使财务控制权分配能彰显其价值和作用，提高企业集团财务控制工作的效果，促进企业集团整体发展战略目标逐步实现。动态化的财务控制权分配机制明显较之于传统的集权或者分权分配模式更具优势。
企业集团要想促使财务控制权发挥其应有的价值和作用，就要对财务控制权进行有效的分配，促进完善分配机制的构建，并针对财务控制权的行使进行合理化的监督，使财务控制权分配能彰显其价值和作用，提高企业集团财务控制工作的效果，促进企业集团整体发展战略目标逐步实现。在对企业集团财务控制权分配工作的发展需求进行分析的情况下，发现受到剧烈变动经济环境的影响，企业集团单纯地采用集权或者分权的分配模式，都会导致集团总部无法有效地了解子公司财务控制权分配情况，造成应对措施的不及时、针对性不强，因此应该构建具有动态管理体系特征的、相对较为成熟的财务控制权分配机制。
动态化的财务控制权分配机制明显较之于传统的集权或者分权分配模式更具优势。在引入动态化的财务控制权分配机制情况下，企业集团能根据日益变化的激烈市场竞争环境，对企业集团各层次财务控制权分配的情况和财务管理模式的变化情况进行动态化的调整，确保企业集团财务控制工作中能达到纳什均衡的发展状态，既能借助动态化的分配调动下属成员企业的财务管理积极性，又能强化企业集团在财务管理方面的综合控制力，降低企业集团在财务工作中和生产经营工作中的风险因素影响，确保企业集团能保持稳定、长效化的发展状态，从而能实现企业集团有效治理的工作目标，达到企业集团财务控制的最高标准水平。(www.xing528.com)
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