【摘要】：在管理层级中，财务控制权四权并立的情况是在控制过程系统的支撑下形成的，财务决策权的分配能为管理层级开展财务控制工作中主体目标方向的保持提供重要的保障，并且在控制者与被控制者之间受到契约关系的影响，在权力运作方面监督权的行使能对被控制者行为进行监督和约束，考核权和奖惩权的行使则能对被控制者做出目标引导[4]，从而形成良好的带动作用，促进企业财务管理工作优化发展，提升综合管理效能。
企业集团财务控制工作的开展本身能体现出层次性的特征，并且在分层分配的情况下，中间每一层都存在相应的财务控制主体，必然也存在相应的被控制者。每一个层次中的财务控制主体所拥有的财务控制权存在一定的差异，而每个层级中财务控制主体都配置一个相应的财务控制系统，能有效地促进财务控制工作的贯彻落实。结合财务控制循环系统方面的理论进行研究和分析，财务控制主体所享有的财务控制权主要从决策、考核、监督、奖惩四个方面表现出来，四权支撑是财务控制主体能对财务控制分配工作产生直接影响的主要标志[3]。在企业集团财务管理工作中，每一个财务管理控制层级只有对四项权力进行合理的分配和适应，才能对此管理层级财务控制工作进行优化，逐步实现预期财务控制工作的目标。
在管理层级中，财务控制权四权并立的情况是在控制过程系统的支撑下形成的，财务决策权的分配能为管理层级开展财务控制工作中主体目标方向的保持提供重要的保障，并且在控制者与被控制者之间受到契约关系的影响，在权力运作方面监督权的行使能对被控制者行为进行监督和约束，考核权和奖惩权的行使则能对被控制者做出目标引导[4]，从而形成良好的带动作用，促进企业财务管理工作优化发展，提升综合管理效能。(www.xing528.com)
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