【摘要】：普遍情况下认为存在集权模式、分权模式，也涉及统分结合类型的控制权分配模式。在分权分配模式下，财务控制权向企业集团的下层、下属子公司分散，子公司的财务自主性明显的增强。企业集团在组织规划财务控制权分配工作的过程中，如果长时间采用集权模式，则能产生更长效的财务控制影响，并且财务控制权的影响范围也相对较大，企业资本基本上在上层集中，只有数额相对较小的分散资本才在下层分散。
普遍情况下认为存在集权模式、分权模式，也涉及统分结合类型的控制权分配模式。在研究实践中重点从集权模式的层面进行系统的分析和研究，可以发现财务控制权分配工作具有上层化的发展倾向，在权力行使方面一般能体现出在企业集团中上层集中的特点，集团母公司行使财务控制权的过程中能对子公司的财务管理工作产生直接的影响，子公司财务控制权受到制约，甚至部分子公司不享有财务控制权[2]。在分权分配模式下，财务控制权向企业集团的下层、下属子公司分散，子公司的财务自主性明显的增强。在统分结合的分配模式下，集权模式与分权模式能够同时在企业集团中运行，二者体现出同时运行和协同发展的态势。企业集团在组织规划财务控制权分配工作的过程中，如果长时间采用集权模式，则能产生更长效的财务控制影响，并且财务控制权的影响范围也相对较大，企业资本基本上在上层集中，只有数额相对较小的分散资本才在下层分散。而在企业集团实际开展财务控制工作的过程中，纯粹的集权分配模式和分权分配模式都存在过于极端的弊端和特点，企业集团要想获得良好的发展，增强财务控制权分配的稳定性和实用价值，就要尝试采用统分融合的分配模式，能结合企业集团开展各项工作的实际情况对财务控制权进行有效的分配，形成偏集权或者偏分权的方式，使财务控制权的分配能为企业集团财务控制工作的开展提供有力支撑，促进资产实现高效化和高质量运行的目标，为企业集团资本的增值和生产经营活动的高效化发展奠定基础。(www.xing528.com)
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