企业集团财务控制权的实际安排

在综合分析国内外关于企业集团财务控制工作经验教训的基础上，为了能在对企业集团实施财务管理工作的过程中，形成母子公司之间的协同工作效应，促进企业集团参与市场竞争中核心竞争力的提升和综合影响力的强化，在全面推进“资产一体化”改革的背景下，对于财务控制权分配的选择应该偏集权特点，并在对财务控制权进行具体分配的过程中按照以下思路做出详细的安排。

其一，发挥企业集团作为决策中心的重要作用，在开展财务控制工作的过程中针对企业集团内部涉及的所有重要投资活动、筹资活动以及分配决策权，需要对企业集团实施能彰显全局性特点的统筹规划。在此情况下，下属子公司以及所属部门涉及的重要筹资和投资项目，都需要由集团母公司进行整体性的审批和管理。这种财务控制权分配安排方式主要是因为企业集团的财务事项相对较多，财务关系的复杂化程度高，并且企业集团开展财务控制工作的过程中主要是为了对集团利益相关者权益的维护，但是不对子公司的日常经营生产活动和财务活动产生干扰。企业集团母公司在实施财务控制权分配安排工作的过程中，将促进整个集团的发展战略建设作为工作的核心思想，要避免烦琐的日常管理对管理效能产生冲击，在对财务控制权分配安排并开展财务控制工作的过程中，只有能对财务运行过程中的关键点进行准确的判断，才能对费用进行合理化的控制，促进财务控制效果得到进一步优化。

其二，要对利润中心进行准确的定位，将企业集团的下属子公司或者所属部门作为利润的中心，对企业集团财务管理工作中涉及的重大投资项目、投资项目决策进行研究，并对企业集团的财务决策加以执行。财务控制权分配和行使权本身能将集团的下属子公司或者所属部门的生产经营活动进行调整，但是不能参与到企业集团重大决策工作中，能对集团运行方面的收入和成本进行控制。(www.xing528.com)

其三，将孙公司或者分、子公司作为成本费用中心，在企业财务控制工作中对于财务控制权的分配，既不会赋予子公司、分公司财务决策方面的权力，也没有强化他们的收入权，孙公司或者分、子公司职能对成本和费用进行有效控制。这样就能发挥财务控制权分配的有效作用，在积极分配决策的作用下提高企业集团财务控制工作的效果，真正发挥财务管理工作的重要价值和作用，彰显企业集团财务控制权分配工作的价值和作用，为财务控制工作的高效化开展和企业集团在现代社会的稳定运行创造条件。