企业集团财务控制权的分配选择

在“资产一体化”时代背景下，企业集团在探索财务控制权分配工作的过程中，应该正确认识“资产一体化”产生的影响作用，从财务权利机制的角度进行考察分析，尝试将现金管理作为开展财务管理工作的重点，将预算控制作为具体的工作手段，构建偏集权的财务控制权分配工作模式。在实际工作中，首先，我国企业集团在深入推进“资产一体化”改革的过程中能形成整体资产整合效应，可以有效地规避企业集团内部不同法人实体之间出现不良竞争的情况，有效彰显整体性的优势，在“资产一体化”的支撑下促进企业各项工作的稳定发展。这就为企业集团在财务控制工作中选择偏集权的财务控制模式提供了可能，为财务控制权集中化模式的有效分配创造了条件。同时企业集团内部不同企业之间要想形成密切的联系，也需要借助整个企业集团开展财务管理活动进行协调和组织。在此情况下，企业集团开展财务控制权分配工作的过程中就要选择偏集权的分配模式。其次，偏集权的财务控制权分配模式能为集团运作方面实现统一的规划和管理提供相应的支持，也能促进企业集团管理和运行方面对资源的统筹规划设计，从而产生良好的协同效应，这与企业集团对“资产一体化”改革的探索存在一致性的发展目标，能对企业集团的稳定发展产生积极的影响，有助于在合理化分配财务控制权的基础上保障企业能实现持续稳定发展的目标，争取创造更多的经济社会效益。(www.xing528.com)