企业集团财务控制权的分配原则详解

企业集团在全面推进财务控制工作的过程中，针对财务控制权的合理化分配，能提升财务控制工作的综合效果，在财务控制的基础上促进企业集团内部资源实现优化配置的目标。为了提升资源的配置效率，首要工作是针对财务控制权的分配科学性和合理性进行系统的分析，并遵循特定的分配原则，确保能促进资源高效化利用，为财务控制权的强化夯实基础。

（一）责权利对等原则

责权利对等就是职权、职责以及利益能实现对等。对于企业财务控制工作的开展而言，责权利属于相伴而生的重要组成部分，权力能促进职责的有效履行，并且对职责的实现产生约束作用，权力与职责的对等能保障各项工作的顺利推进。从职责与利益关系角度看，利益属于职责的派生品，职责对利益产生着决定性的影响，而利益能对职责产生保障性的作用，因此要求利益与职责也要实现对等的目标。从权力与利益的关系角度进行分析，利益的获取能产生对权力的重要约束性作用，权力的行使会保障利益的顺利获取。因此企业集团财务控制权分配工作中，要将责权利对等作为重要的工作原则，在责权利对等的基础上保障财务控制权的作用能得到充分发挥，可以为企业发展创造有利条件。

（二）与财务战略契合原则

企业集团的财务战略是对企业未来发展进行引导的重要方向，企业集团财务战略的实现需要财务控制权作为重要的支撑。因此企业集团在对财务控制权进行合理化分配的过程中，要注意按照企业财务战略情况对财务控制权的分配进行细化的分析，确保财务控制权能与财务战略保持高度契合的发展状态。例如针对专业化的投资战略，就要选择使用相对较为集中的模式对财务控制权进行分配，而在企业制定多元化投资战略的情况下，在分配财务控制权的过程中就要适当地体现分散化的特点。并且在环境和企业集团优势出现变化的情况下，企业集团财务战略也会受到调整，企业财务管理工作中要紧随外部环境的变化对财务控制权的分配做出相应的优化。(www.xing528.com)

（三）效率原则

企业集团在对财务控制权进行合理化分配的过程中，不论是促进财务控制权的集中还是选择分散化处理的手段，都必须在工作实践中坚持整体高效率的思想和原则。在科学技术飞速发展，企业经济生活的节奏逐渐加快的情况下，信息在从基层向企业集团总部传递的过程中会产生过滤效应，并且也会存在时间差方面的问题，如果在财务控制权分配方面忽视了效率原则，就可能会引发财务风险问题，造成巨大的损失。因此需要坚持效率原则，在财务控制权分配方面减少中间环节，探索决策权下放的手段，不断地使整体工作效率得到显著的提升，使企业开展财务控制工作的过程中能结合具体情况进行针对性的处理，从而提高财务控制工作的综合效果。

（四）按知识信息优势分配原则

在知识经济时代背景下，企业集团发展实践中知识信息所产生的影响愈加明显，并且知识信息在运行方面能彰显出分散化的特点，每个人所拥有的知识信息都是特定的、存在局限性的，按照知识信息的优势对财务控制权进行合理化的分配，能将财务控制权分配给拥有信息知识优势的人，保障财务控制权能在实际工作中得到最优化的行使，从而发挥财务控制权的重要作用促进企业集团经济效益的提升，保障能在财务控制权与知识信息有机融合的基础上，为企业财务控制工作的科学化发展指明方向。