企业集团是就现代企业制度的影响逐渐形成并得到发展的，是现代企业体系中高级组织形式，在企业运营方面能将产权关系的有效连接作为企业建设和发展的基础，将产品、资本等多构件作为整体建设的辅助，能实现对法人企业的有效联合，构建多法人经济联合体，从而确保在运营方面获得更大的经济效益，实现稳定、高效化发展的目标，确保集团财务管理控制工作能实现高质量推进。在现代社会企业发展实践中，企业集团积极探索财务控制工作的优化创新开展，能从不同的角度对企业建设产生积极的影响，对于企业集团对财务管理工作的系统创新能起到良好的促进作用。
从国内外企业发展角度进行分析，一般经营相对较为成功的企业集团，必然都在财务控制实践中进行相应的探索。我国近几年企业集团发展相对较为迅猛，但是企业集团在参与国际市场竞争的过程中自身优势并未得到有效的建立，涉及企业集团财务控制的方法也较为零散，管理体系不够完善的问题明显，会对企业集团的发展和建设产生相应的约束性作用。特别是针对我国目前企业集团发展实践中暴露出的问题进行分析，财务控制体系不健全和不完善的问题仍然较为严重，是否能够促进企业集团财务控制工作的创新推进，突破集团内部管理方面的瓶颈问题成为受到广泛关注的焦点问题。
在企业集团的发展过程中，财务控制工作的开展往往将集团管理总部控制作为基础，并将其作为整个集团开展财务控制工作的基本手段和核心内容，能全过程、全方位地参与到控制实践中，并且财务控制工作的开展能融入集团生产、融资、投资、经营管理等工作的方方面面。集团财务控制工作的有效推进能为集团经营发展战略的制定提供相应的支持，还能对财务信息质量进行优化创新，对企业全新发展规划的制定产生积极的影响。同时，从另一个角度进行分析，企业集团财务控制工作的开展能有效地对企业集团的财务风险情况进行合理化的规避，降低风险问题的消极影响，促进管理效能的提升。因此从这一角度进行分析，企业集团发展实践中对子公司、分公司等实施有效的业绩考核是较为重要的内容，并且基于财务控制工作的开展建立公平、合理、科学的考核工作体系，能为企业发展提供重要的支持，有助于促进综合发展效能的进一步提升。
因此为了企业集团能实现理财目标，促进企业集团战略决策得到顺利的推进，方便企业及团队相关子公司进行有效的考核，在企业集团的发展实践中，将财务控制放置到首要工作位置上，尽快地促进我国财务集团理财水平的提升，已经成为理论研究界和实务探索界重点关注的问题，在研究方面具有极其重要的理论价值和现实意义，值得从多角度进行系统的探究，为企业集团深化开展财务控制工作提供积极的理论指导。(www.xing528.com)
【注释】
[1]龚睿.浅谈资金结算中心在集团财务管理中的作用[J].中国城市经济，2011（11）：112.
[2]兰丽娟.W跨国企业远程财务监管模式研究[D].青岛：中国海洋大学，2015.
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