企业集团财务控制的影响因素分析

企业集团财务控制工作影响因素的分析要综合考察多方面、多层次的影响因素，结合新时代发展背景和经济新常态的影响，在系统研究其影响因素的过程中要注意结合企业集团财务管理工作的基本运作情况进行分析，对具体的影响因素做出初步的判断。

（一）宏观环境因素

企业集团财务控制影响因素中，宏观环境因素的表现最为明显，要想促进财务控制工作实现科学化发展的目标，就要在对控制模式进行选择的过程中将对宏观环境因素的分析作为前提条件。一般情况下，对于企业建设发展而言，对于财务控制工作的处理应该综合分析以下几个方面的宏观环境因素。

其一，社会文化观念，对比东西方文化的差异，并按照不同地区社会文化的特点对财务控制的模式进行选择，如在中国文化背景下更加倾向于选择集权制，在西方文化环境背景下更加倾向于选择分权制。

其二，诚信法制环境，即需要结合企业集团运营环境进行分析，对诚信法制建设情况进行分析，在缺乏诚信的环境下企业集团的母公司适宜采用集权型的财务控制模式，而在社会诚信氛围较好的情况下，则可以采用分权型的财务控制模式。同样，在法制体系建设较为完善的情况下，企业集团成员之间的合作能获得保障，就可以采用集权型的财务控制模式，反之则要采用分权型的财务控制模式。(www.xing528.com)

其三，社会经济环境。在一定时间内受到多种因素的限制，社会经济体制、经济发展水平以及所制定的经济政策等必然会对集团企业财务控制产生影响。一般情况下，在市场发展相对较为完善、市场体系高度发达的情况下，更加倾向于采用分权型的财务控制模式开展各项工作。

（二）企业内部微观环境因素

在对企业财务控制工作进行分析的过程中，要正确认识到企业内部微观环境因素会对企业财务控制工作的开展产生相应的影响，一般情况下微观的环境因素主要涉及集团内部的组织结构，企业集团需要按照不同的组织结构确定差异化的财务控制方案，促进财务控制工作的高效化开展。同时，企业集团运行方面母子公司联系的紧密度也会对财务控制的选择产生影响，企业集团需要结合母公司处于核心层的状态进行系统的研究，并针对全资子公司和控股子公司处于紧密层的情况进行多元化的解析和整合性的判断，综合把握参股子公司处于半紧密层的情况进行进一步论证，参考松散层企业成员情况等进行有效的分析，制定差异化的财务控制方案和策略，强化财务控制工作的针对性和有效性。最后，要重点把握企业资源的发展战略并进行分析，按照稳定型发展战略、扩张型发展战略、紧缩型发展战略以及混合型发展战略进行细化分析，并兼顾企业发展阶段、企业集团规模大小、企业文化底蕴等方面的因素进行细化研究，选取最适合企业集团的财务控制模式和方案。