企业集团财务控制工作的目标与特点

（一）目标

企业集团在优化开展财务控制工作的过程中核心控制工作目标就是对集团内部的整体资源实施优化配置，追求集团利益的最大化发展，促进企业集团资产在运营方面达到保值增值的发展状态。企业集团在运作方面实现利益最大化的目标，财务收益与代理成本之间应呈现出均衡化的发展态势，并且企业集团运营方面会产生较低的成本，能与未来高收益达成统一化的状态。财务控制的核心要素就是董事会通过财务管理工作的开展对代理成本进行合理化的降低，而代理成本的存在会对企业运营工作的效率和效果产生直接的影响，甚至可能会形成对企业发展的威胁作用，因此需要采取有效的措施对代理成本进行合理化的控制。

与此同时，财务控制的目标与企业战略目标的实现本身存在统一性的关系，财务控制的目标就是促进企业战略发展目标的实现，因此财务控制工作的开展需要紧密围绕企业集团战略的制定和主要实施过程开展各项工作。财务控制工作在实际运行方面能借助较强的控制力实现对企业集团资源的优化整合，从而减少资源消耗和资源浪费的情况，在优化资源配置、促进资源高效化利用的基础上逐步实现企业资产价值的增值，逐步探索资产价值最大化发展。

（二）财务控制目标的特点(www.xing528.com)

对财务控制目标所表现出的特点进行分析，发现为了能突出集团财务控制工作的综合发展效能，在对财务控制的目标进行设计的过程中，最重要的特点是要突出目标的层次性，按照具体的层次从总体目标和具体目标的角度进行分别分析。

其一，集团财务控制总体目标是在法律法规保障的范围内对集团内部资源实施优化配置，从而优化资本运营工作，促进资本的增值，提高资本运作效率。一般情况下，集团的总体目标在实际应用方面能表现出以下几个方面的特点：具有法律性因素，即是在法律规范和约束下对目标进行设定，集团财务控制的目标要能契合法律规范的要求，为企业集团财务管理工作的开展提供相应的支持；具有智能分工的特点，企业集团在设定财务控制目标的过程中，要把握行业、企业的差异进行设计，并且为了实现企业资产保值增值的目标，财务控制必须体现出行业特点，能促进企业集团在生产、技术、经济等领域与其他企业构成相互合作的关系；集团财务控制目标要凸显促进资本保值增值的特色，将资本的保值增值作为主要的方向，从强化资本的运作能力角度对目标进行细化，为企业建设作出积极的引导。

其二，企业集团财务控制的具体目标，在对具体目标进行设计的过程中，要注意综合分析社会环境、政策因素以及政治因素的影响，按照不同时期的实际情况对具体的工作目标进行调整，确保能实现资本增值目标。在对具体的目标进行设计方面，要注意结合经济社会高速发展的实际情况，对社会存在诸多有利条件的情况进行系统的分析，充分发挥整体优势获取高额回报。一般具体目标体现出针对性，能按照不同阶段的实际情况和具体工作需求对目标进行设计，并且要强调具体目标与企业集团财务管理控制需求相契合的特点，将资产的高回报率作为目标导向，对资源进行合理化配置，使企业集团目标的设计能为集团规划发展作出积极的引导。