企业集团财务控制原因分析

企业集团开展财务控制工作是多种因素共同作用的结果，经济新常态背景下，企业集团为了获得稳定发展的目标，在发展实践中创造更大的经济社会效益，就会重点针对财务控制工作的开展进行探究，为企业财务管理效能的发挥和企业的高效化稳定运行创造良好的条件。对企业集团积极组织开展财务控制的原因进行分析，发现主要涉及以下几个方面。

其一，是企业集团理财目标实现提出的要求。企业集团在运营管理工作中将利益最大化和价值最大化作为基本的理财目标，这就要求企业集团能在运营管理方面对下属成员公司实施有效的管理，避免下属成员公司受到自身利益的影响与集团总体目标不一致的管理行为，并且通过财务控制工作引导成员企业能将整体利益追求作为前进的方向，助力企业价值最大化发展目标的逐步实现。

其二，是有效落实企业集团战略发展的要求。企业集团的资源与市场发展优势的形成与母子公司共同利益目标驱动下聚合运行产生的积极影响存在联系，集团公司在发展实践中要想促进发展战略的有效贯彻落实，需要借助集团财务控制对成员企业实施相应的引导，使他们能主动配合集团战略的实施，能按照集团总体战略的需要开展各项工作，提供相应的资源支持和财力保障。(www.xing528.com)

其三，是有效规避集团财务风险的要求。在集团财务管理实践活动中，母公司借助在市场竞争中的综合影响力，能对子公司提供对外信贷担保或者资金借贷方面的服务，并统一对债务进行偿还，这会在一定程度上导致集团公司的资本成本增加，使企业集团在运行方面存在潜在风险问题。而集团财务控制工作的推进能对集团财务风险进行有效的防范和规避，增强集团发展的稳定性和高效性，促进集团综合管理目标的实现。