企业集团财务控制内涵与特征分析

（一）财务控制的基本内涵

综合分析现有研究成果能看出企业集团财务控制的内涵学界尚未进行统一的定论，在本次研究工作中针对企业集团财务控制进行分析，发现其是依托出资者所有权以及企业法人财权而存在的，是能促进企业财务目标实现的重要财务管理控制措施和手段。集团企业财务控制的目的是使企业在运营方面获取更多的利益，基本上涉及企业集团的财务计划、基本财务工作的目标和企业税费的控制等。财务控制属于权力控制的范畴，主要涉及对经营者的控制，财务控制作为管理活动能对企业利益相关者的行为以及员工的行为实施相应的管理，能促进企业之间各方的有机协调，为企业目标的实现提供重要的保障。对于企业集团的发展建设而言，财务控制工作的开展能为集团管理工作的开展奠定坚实的基础，发挥财务控制的作用能对企业出资所有者实施财务控制，同时也能对企业管理者开展财务控制工作，对企业产权控制工作的开展和运营管理工作的优化创新产生重要的影响。因此在企业发展实践中应该客观审视财务控制的重要性，从多角度积极探索财务控制工作有效组织开展的措施，促进企业集团财务控制效用的发挥，继而维护企业实现健康稳定发展的目标。

（二）企业集团财务控制的特征

企业集团是多法人企业群体，在市场经济体系中是一种相对较为特殊的组织管理形式，这种特殊性能够从企业财务控制工作中反映出来，使企业财务控制工作的开展能展现出特殊的价值和特征。一般而言，企业集团财务控制工作的特征主要从如下方面得到体现。

其一，财务控制工作中将“委托—代理”关系作为主要的连接点，企业集团母公司与子公司存在资本纽带的关系，并且这种关系实质上属于“委托—代理”方面的关系，一般而言母公司在发展过程中存在信息劣势的情况，子公司则能表现出明显的信息优势，母公司在运营方面的主要目标是促进整个企业集团利益的有效维护和综合效益的提升，从而借助有效的运营管理逐步实现利益最大化的经济发展目标，子公司的经营目标则与母公司的目标存在一定的差异性，子公司在制定目标的过程中更加倾向于自身利益的最大化，这种在目标设定层面的差异极有可能会对子公司的财务管理决策以及经营发展理念产生巨大的影响，从而导致财务管理工作中引发道德风险和逆向选择方面的问题^[1]，因此企业集团母公司积极组织开展财务控制具有极其重要的价值和作用。(www.xing528.com)

其二，财务控制工作中的工作目标表现为集团整体利益影响下的多层目标体系，企业集团积极组织开展企业集团工作的基本目的就是促进集团利益最大化，因此需要设定母子公司的多层次控制目标，为企业集团财务控制工作的开展进行积极的引导。

其三，财务控制工作中将出资人的利益作为主导，财务控制主体能体现出多元主体的特征。企业集团财务主体多元化发展在一定程度上对财务控制主体的多元化发展产生了重要的影响，企业集团涉及多个子公司和分公司等，这就决定控制主体必然会体现出多元化的特点，对企业集团财务管理控制工作提出了新的要求。

其四，财务控制客体具有综合性的特征，将财务资源和人力资源作为客体。此处的客体包含集团整体范围内的人力资源，与财务资源相关，并且因多行业经营和多角度经营等因素的制约，企业集团在运营管理工作中所组织开展的财务控制工作不单单体现出对人力资源或者财务资源的控制，还体现出多领域、多元化综合性控制的特点。