建设方向：财务管理能力评价体系优化

为了促进企业财务管理能力得到显著的提升，就要重点针对财务管理能力评价体系的建设方向进行确定，为财务管理评价工作的合理化开展和有效组织实施提供有价值的参考。在对财务管理能力评价体系进行建设的工作中，重点可以开展以下几个方面的评价工作。

（一）财务战略管理评价

企业在对财务战略管理评价指标进行运行的过程中，应该认真评价企业财务战略与企业发展战略的一致性，并考察企业发展战略是否存在合理性，是不是能与财务战略存在匹配的关系，从而借助财务战略对企业发展战略的制定和调整提供相应的支持，使企业财务管理战略工作得到显著的提升，能为财务管理工作的开展提供有价值的服务。

（二）财务高管的职责能力评价

对于财务评价体系的建设，人员因素是较为重要的影响因素，因此需要重点针对财务管理人员、高级财务管理人员的工作能力进行评价，将财务高级管理人员的重大话语权作为评价的重点和主要方向，评价工作中主要要对财务高管的财务专业知识和财务管理能力进行判断。以此为基础，借助评价数据，促进企业逐步构建首席财务官方面的管理制度，能对企业财务团队开展各项工作作出积极的指导，促进财务管理工作的合理化运行，更好地对财务管理工作进行改进和创新，使财务管理工作在新时代背景下能展现出全新的价值和作用，能为企业的现代化建设和发展服务。(www.xing528.com)

（三）企业财务资金管理能力评价

在对企业财务管理能力评价体系进行建设和完善的过程中，必须要明确认识到资金管理的重要性，并基于财务资金管理能力做出相应的评价，为资金管理工作的优化开展提供有价值的参考。在实际工作中要重点结合企业运营资金情况作出相应的评价，将企业流动资产与企业正常运转方面的相互影响和相互作用关系作为相应的评价指标，把企业流动性风险控制能力作为开展财务管理评价的主要方向。与此同时，企业还应该将资本结构评价纳入财务管理能力评价体系中，对企业资本结构的运行情况进行评价，并综合分析企业盘活存量资本的主要情况，对企业发展实施动态化的管理和控制，为企业资本结构的系统优化提供良好的支持。

（四）优化企业其他方面的评价

财务管理能力评价体系的构建不仅涉及上述几个方面，还与企业项目投资绩效评价、企业全面预算管理能力评价以及企业财务管理信息化程度评价、财务管理表现力评价等存在一定的联系。在对企业财务管理能力评价指标进行建设的过程中，要注意综合考察多方面的评价指标和影响因素并进行分析，构建能客观准确判断企业财务管理能力发展情况的评价体系，确保能结合评价结果对企业财务管理工作的基本发展情况作出评价判断，并预测财务管理工作的发展趋势进行预测，从而提出合理化的决策建议，助力企业财务管理模式的改进和财务管理水平的优化^[1]。