构建财务人员道德评价与奖惩机制

企业财务人员管理能力的提升与财务人员的道德素质和工作态度存在紧密的联系，只有能强化人才的道德素质，并对人才实施有效的激励，才能最大限度地挖掘财务管理人员的潜能，使他们更好地参与到财务管理工作中，从而有效地保障财务管理工作高效化的开展。因此要针对企业财务管理人员队伍的建设和培养工作现实需求，对财务管理人员道德评价机制和奖惩机制进行系统的建设和完善，促进道德评价和奖惩工作的有效贯彻落实。

（一）积极探索道德评价机制的构建

将企业财务管理人员在工作中的道德理念、道德行为以及道德选择等纳入评价标准中，结合公司会计工作规范中的具体规则要求开展道德评价，对财务人员在工作中遵纪守法情况、诚实守信情况、廉洁自律情况、爱岗敬业情况以及客观公正情况等作为道德评价工作的主要方向，借助有效的道德评价帮助财务管理人员树立积极的职业道德，形成正确的人生观和价值观，能在开展财务工作的过程中做出正确的行为选择。同时，有效地组织开展道德评价工作，还能激发财务管理人员对自身工作的责任意识，能主动遵守财务纪律开展各项工作，维护企业财务管理工作的高效性和经济活动的秩序性，为企业经营活动的高效率和稳定发展提供良好的支持。在此基础上，将道德评价结果作为人员晋升和聘任的重要参考依据，在企业内部营造风清气正的良好财务管理工作环境。

（二）建立健全财务管理人员奖惩激励机制

对财务人员实施有效的奖惩激励能最大限度地发挥财务人员的工作潜能，使他们能积极主动地参与到各项工作中，从而优化财务管理工作的综合效果。新时期在培养企业高素质财务管理人员队伍的过程中，要对奖惩激励机制进行完善，对企业财务管理人员实施积极有效的教育和指导。(www.xing528.com)

其一，要借助激励机制的建设完善财务约束工作机制，在对企业财务管理人员实施有效激励的基础上，可以构建与本单位财务管理工作发展需求相适应的财务约束工作机制，在激励环境的影响下对财务管理人员提出更为严格的要求，有效地促进企业财务管理活动和资金运营活动能规范化开展，提高财务核算和会计监督等方面工作的标准化程度，对财务管理工作中信息造假和混乱的情况进行有效控制，促进企业财务管理效能的逐步提高。

其二，引入严格绩效考核和评价奖惩方面的工作制度，在企业资金预算管理方面为了保障预算控制方面的执行力度，财务管理人员在开展财务管理工作的过程中要参与严格的绩效考核，并对财务管理人员的行为实施相应的奖惩管理，确保能对企业资金和经济活动实施合理化的控制。在此过程中，综合分析预算编制、预算执行、预算控制的特殊情况，落实有效的激励制度，能在企业内部强化资金使用效益方面的意识，提高财务预算控制工作的综合效果，真正发挥财务管理队伍的重要作用，保障财务管理工作高效化稳定开展。

其三，引入多种激励强化考评工作力度。在对企业财务管理人员实施有效的教育管理工作的过程中，要注意尝试引入多种激励方法对考评工作制度进行强化，在综合应用物质激励、精神激励的基础上，通过晋升激励、荣誉奖励等方法调动财务管理人员参与各项管理工作的积极性，保障财务管理工作高效化运行，为企业的建设和发展提供有力支撑。