构建优质财务人才工作环境

对于企业财务管理的培养，需要将提高财务管理人才的工作能力作为基础性的工作，只有能对财务管理人员的专业能力和岗位工作适应力进行强化，使他们能结合企业文化以及内部管理工作的现实需求，积极主动地开展各项财务管理工作，才能对财务管理工作进行系统的优化，促进企业财务管理水平的提升。

在实际工作中，企业财务管理部门要坚持“以人为本”的工作原则，将财务管理人员作为开展各项工作的核心要素，坚持“以诚待人，以德服人”的价值理念，积极与下属进行思想交流，鼓励下属能主动地发表不同的意见和看法，真正做到知无不言，言无不尽，能认真听取财务管理人员的意见和建议，从善如流地共同对企业财务管理工作进行改进和创新，确保能发现财务管理人员的能力和优势，使他们在各自岗位上发光发热，真正做到人尽其才的目标。并且通过合理化的、科学化的管理工作，还能对财务管理人员的潜能进行挖掘，提高财务管理人员对企业的认同感和归属感，强化他们的职业幸福感，使他们能更加积极主动地为企业献身，能在财务管理工作中贡献自己的力量。(www.xing528.com)

以此为基础，企业在内部组织和管理方面要注意探索民主、和谐、务实良好工作氛围的营造，企业开展财务管理人员管理工作的过程中要秉承理解人和尊重人的基本工作原则，对财务管理人员的行为进行合理化的规范，并且为了能营造积极健康、向上的良好工作环境，还要构建权责明确的财务运行工作机制，对人才进行有效的激励和约束，确保能充分调动财务管理人员的工作积极性，使他们能发挥个人潜能，创造性地参与财务管理工作实践中，发挥财务管理工作的价值为企业决策提供良好的服务。如此就能最大限度地对财务管理人员的企业责任感进行强化，激活他们的主人翁意识，从而更高质量地完成各项财务管理工作。