机电维修工刘欣利用业余时间自费学习，拿到浙江大学公共事业管理专业本科文凭而得到20分。这位大专毕业的一线工人如今个人积分手册上已有30分，只要积满100分，他就能在企业晋升一级工资。有着近60年历史的合肥供水集团从2011年年初起，在职代会上表决通过了一项《员工积分奖励管理办法》。1100多名员工只要获得重要荣誉，通过自己的努力拿到职业资格证书、新学历或在权威刊物发表了论文，合理化建议被公司采纳，工作中有突出表现等，都能获得相应的积分。
这种积分不仅是员工提拔任用、年终考核的参考依据，达到100分后，还能上调一级岗位工资。未满100分正常退休或调出的职工则按1分100元的标准得到一次性奖励。当然，反之，也有相应扣减分和惩罚措施。
“我们看重工资标准、看重工作条件，但更看重在这家企业工作有没有前途，有没有奔头。员工积分奖励办法打开了一线员工的晋升通道，一下子拉近了企业和员工的距离。”刘欣说。
2010年，合肥供水在推进机构和人事改革方面取得重要成果。2011年，为激发广大职工学习的积极性、主动性和创造性，促使企业对员工的培养和使用做到标准化、精确化，合肥供水集团再度创新，实施了《员工积分奖励管理办法》。
《员工积分奖励管理办法》将员工薪酬与本岗位的工作业绩挂钩，从获得荣誉、取得资格、工作表现及取得学历、职称等方面，给予积分奖励。比如，获得劳模或先进的积分奖励为：
对获得“五一”劳动奖章、劳动模范等荣誉的积分奖励如下：
市级“五一劳动奖章” 50分
市级劳动模范 100分
省级“五一劳动奖章” 100分
省级劳动模范 150分(www.xing528.com)
获得先进生产（工作）者、优秀党员、优秀党务工作者等的积分奖励如下：
集团公司级奖励 10～30分
县处级奖励 20～40分
市厅级奖励 50～80分
省部级奖励 100分
《积分奖励管理办法》规定了员工通过自身努力，每取得高一层次学历、技能水平，或者工作突出获得公司或上级单位奖励，提出合理化建议被公司采用等情况时，通过个人申请、组织审核、党委批准、公示无异议后，便可获取相应积分；员工的积分达到100分，个人工资就将上调一级岗位工资；个人的积分作为年终考核的参考依据；在对员工进行提拔任用、竞聘上岗等事项进行考察时，员工个人近三年的积分结果列为考察内容，其中荣誉、专业资格、发表的论文、技术职称、合理化建议、工作表现、技能资格、科研项目等都是积分项；员工因正常退休和组织调动的剩余积分按分值给予一次性奖励。
“我们的积分管理办法，一个是获得荣誉的可以积分，还有其他的创新奖，包括学历提升等方面都有。最大的一个部分是我们还有年休假的部分会积分，今年这块都会兑现。”时任人力资源部长、现任集团总经济师郑伟萍说。
《积分奖励管理办法》激发了员工岗位成才的进取精神，拓宽了员工职务晋升的渠道，建立起科学高效的企业培养、选拔、使用人才的长效管理机制。由于积分制度是提前公开的，只要达到标准，每个人都可以获得，从而彻底打破了合肥供水集团过去“论资排辈”的弊端，可以有效促进全体职工踊跃争先进，在企业中创造了良好的用人环境和氛围，提升了企业核心竞争力。
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